如今，越來越多新的企業(yè)為環(huán)保行業(yè)注入新的血液，而太西煤集團則自始自終是綠色經(jīng)濟的先行者之一。定戰(zhàn)略內(nèi)蒙古綠色環(huán)保大使：把握循環(huán)經(jīng)濟,轉(zhuǎn)變增長方式早在年，在煤炭市場徘徊低迷長達8年之久的情況下，王以廷董事長就確立了“以煤為主，循環(huán)發(fā)展，轉(zhuǎn)化升值，突出效益”的總體思路，制定了“立足資源優(yōu)勢，就地轉(zhuǎn)化升值，提高科技含量，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地走發(fā)展煤、延伸煤、超越煤之路，致力于經(jīng)濟、社會和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，實施資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，促進資源永續(xù)利用，堅持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的原則，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，制定了興泰煤化工業(yè)園、烏斯太焦化工業(yè)園、阿右旗常山多元合金工業(yè)園、民勤紅沙崗煤化工業(yè)園、額旗策克口岸太豪國際物流園、金昌物流園六大工業(yè)園的中長期發(fā)展規(guī)劃，為太西煤集團未來可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。升覺悟：環(huán)保理念深入人心“太西煤”人都知道，企業(yè)20多年的發(fā)展歷程就是王以廷董事長為公司創(chuàng)新環(huán)保理念的歷程。在企業(yè)發(fā)展歷程中，他始終將清潔生產(chǎn)、經(jīng)濟效益與環(huán)境保護同步發(fā)展作為基本工作思路，嚴格按照國家環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，嚴把項目中環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”關(guān)。為了使環(huán)保工作制度化、規(guī)范化，在自治區(qū)環(huán)保管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，各子、分公司根據(jù)自身情況制定了《環(huán)保管理規(guī)定》、《環(huán)保指標考核辦法》等規(guī)章制度。在公司的各種考核中，環(huán)保指標具有一票否決權(quán)。他邀請環(huán)保監(jiān)測部門對各項目進行監(jiān)測，當有指標超標或異常時，及時反饋到相關(guān)單位，有關(guān)人員立即處理，直到指標合格。在每月公司的生產(chǎn)動態(tài)分析會上，通報本月環(huán)保設(shè)施運行、指標執(zhí)行、考核評比等環(huán)保相關(guān)情況，并按經(jīng)濟責任制考核兌現(xiàn)。通過規(guī)范化、制度化的管理，公司內(nèi)部形成了公司、車間二級和覆蓋整個生產(chǎn)裝置的環(huán)保管理及環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，確保了生產(chǎn)裝置運行環(huán)保達標。強硬件：“給力”投資為環(huán)保以王以廷董事長為首的“太西煤”人堅持以環(huán)境保護為指引，以資源的循環(huán)利用和綠色發(fā)展為坐標，轉(zhuǎn)變粗放型發(fā)展方式，重點發(fā)展煤化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。按照“資源—產(chǎn)品—再生資源”的發(fā)展模式，堅定不移地走建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。眾所周知，阿拉善地區(qū)水資源短缺、生態(tài)環(huán)境脆弱。按照太西煤集團“十五”、“十一五”、“十二五”節(jié)水規(guī)劃，太西煤集團投入了大量資金，通過技術(shù)改造、加強管理，提高循環(huán)水濃縮倍數(shù)降低補充水用量，杜絕長流水及不合理使用，增建污水處理回用裝置和中水系統(tǒng)等方法，降低生產(chǎn)生活用水，使廠區(qū)新鮮水用量和工業(yè)廢水排放量不斷減少。公司還投入大量資金，改良生產(chǎn)工藝，對廢水、廢氣、廢渣全部實施回收利用，最大限度地減少工業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的破壞。特別是太西煤集團的全資子公司烏斯太焦化公司的回收處理水中放養(yǎng)的魚苗已經(jīng)存活近三年之久，國家環(huán)保部、內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)保廳領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場考察時對此給予了高度評價，并要求烏斯太工業(yè)園區(qū)乃至自治區(qū)工業(yè)企業(yè)都要以該公司為榜樣，大力宣傳環(huán)保意識、踐行環(huán)保行為，提高工業(yè)園區(qū)的廢水、廢氣、廢渣回收處理能力，實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)的環(huán)境保護和循環(huán)經(jīng)濟。抓落實：踐行本土企業(yè)環(huán)保責任近年來，在王以廷董事長的帶領(lǐng)下，太西煤集團積極參與地方荒漠治理項目，在烏蘭布和沙漠邊緣地帶和民勤縣紅沙崗的幾千畝荒漠上，建成了集花卉、能源植物、養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)等系列開發(fā)于一體的綠色工業(yè)園區(qū)，成為地方治沙歷史的又一個亮點。王以廷董事長還在全公司推行世界一流的5S管理體系，以安全、低碳、環(huán)保為主題，開展生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間等環(huán)境的整理、整頓、清掃、清潔活動，并要求抓好廢舊物品綜合利用，提倡節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，推進現(xiàn)場文明整治和持續(xù)改進。在他的努力下，員工低碳意識、環(huán)保意識、文明意識顯著提升，生產(chǎn)工作間、道路及環(huán)境綠化、美化整治工作上了一個新臺階，公司軟硬件環(huán)境發(fā)生了根本變化，公司的社會知名度、美譽度不斷上升。
