大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于光大環(huán)保壽光有限公司電氣維保的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹光大環(huán)保壽光有限公司電氣維保的解答，讓我們一起看看吧。

取消物業(yè)的呼聲為什么這么高，如果真取消了，我們?cè)趺垂芾硇^(qū)？

以前沒干物業(yè)人，老百姓生活平安，自從有干物業(yè)人，居民拿自己那點(diǎn)退休金，長(zhǎng)年養(yǎng)活，干物業(yè)人，干物業(yè)壹分資金沒有，干物業(yè)人，什么壞事都干，所以不能有物業(yè)。干物業(yè)人，純社會(huì)無(wú)業(yè)游民，這幫人沒有別地方收錢，只能干物業(yè)，物業(yè)沒人管，一嚇唬老百姓，老百姓就給錢，

我贊成取消物業(yè)！有社區(qū)來(lái)管理。我們小區(qū)物業(yè)剛接管的時(shí)候還可以，時(shí)間長(zhǎng)了服務(wù)態(tài)度差了，整個(gè)小區(qū)路燈都不開了，小區(qū)里嘿嘿鴨鴨一片，保安白天上班打磕睡，晚上值班10點(diǎn)鐘就睡覺了。像這樣的物業(yè)只管收錢不管事，要他干嘛不如取消。

物業(yè)和業(yè)主矛盾越來(lái)越激化，一家物業(yè)公司進(jìn)住到一個(gè)小區(qū)，就像鬼子進(jìn)村一般，他們先不考慮怎么服務(wù)業(yè)主，而是處心積慮，挖空心思，巧立名目設(shè)立各種費(fèi)用，然后想盡辦法收取費(fèi)用，用戶感覺不合理拒交，他們就會(huì)用停水、停電對(duì)你進(jìn)行要挾，盡管你是交了水費(fèi)和電費(fèi)的。我感覺物業(yè)就是養(yǎng)了一大幫閑人，給業(yè)主增加了不小的負(fù)擔(dān)，一個(gè)小區(qū)只打掃衛(wèi)生和看門崗維護(hù)維護(hù)花草就需要幾千萬(wàn)嗎？我的意見還是讓物業(yè)滾蛋，由業(yè)主自己管理。

我是老朱律師，曾經(jīng)代理過兩個(gè)小區(qū)業(yè)主集體起訴物業(yè)公司和開發(fā)商，也擔(dān)任過小區(qū)業(yè)委會(huì)聘請(qǐng)的法律顧問，幫助業(yè)主成立過業(yè)委會(huì)，深知業(yè)主的痛楚，下面簡(jiǎn)單介紹一下為什么物業(yè)公司以及相關(guān)部門跟業(yè)主之間玩太極式不可調(diào)和矛盾。

第一、源于開發(fā)商，前期物業(yè)公司由開發(fā)商選聘，在賣房時(shí)前期物業(yè)服務(wù)合同作為合同附件業(yè)主承認(rèn)，或者在買房時(shí)開發(fā)商都會(huì)要求業(yè)主簽一份物業(yè)服務(wù)管理合同。開發(fā)商選的物業(yè)公司，多會(huì)選與開發(fā)商有關(guān)聯(lián)關(guān)系或者長(zhǎng)期合作的物業(yè)公司，這樣在小區(qū)交付時(shí)物業(yè)公司對(duì)不合格的物業(yè)交付睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致實(shí)際交付的物業(yè)根本達(dá)不到規(guī)劃、開發(fā)商前期承諾的要求，后期業(yè)主在使用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題就開始引發(fā)矛盾，而且這個(gè)矛盾壓根不可調(diào)和，因?yàn)榻ㄔO(shè)不是物業(yè)公司的責(zé)任。

第二、物業(yè)公司不負(fù)責(zé)，物業(yè)公司從接受不合格的物業(yè)開始就埋下了禍根，一旦發(fā)生矛盾物業(yè)公司多是推脫責(zé)任，惡性循環(huán)，外加很多物業(yè)公司本身不負(fù)責(zé)，不提供屬于他職責(zé)的物業(yè)服務(wù)。

第三、開發(fā)商、物業(yè)公司跟業(yè)主爭(zhēng)利，開發(fā)商把本該留存屬于業(yè)主的物業(yè)用房、車位等出租或出售，利益卻不給業(yè)主。物業(yè)公司把車位出租 、小區(qū)廣告出租等所有收益侵占部分給業(yè)主，隨著城市的發(fā)展，小車的增多等，小區(qū)的廣告、停車收費(fèi)等是很大的一塊收益，但都被開發(fā)商和物業(yè)侵占。

第四、社區(qū)、街道辦甚至物管部門不盡責(zé)，這三個(gè)部門負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)督，但是他們幾戶不履行監(jiān)督職責(zé)，更多的是沆瀣一氣，特別是在成立業(yè)主委員會(huì)方面經(jīng)常阻撓業(yè)主，這里面水太深。

第五、業(yè)主不團(tuán)結(jié)、沒有成立業(yè)主委員會(huì)，這些都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主維權(quán)難，導(dǎo)致物業(yè)公司有恃無(wú)恐的違約。

物業(yè)管理多方利益交集，涉及多個(gè)主體，本身容易產(chǎn)生矛盾，從前期物業(yè)就開始坑害業(yè)主，剛開始矛盾是激化，產(chǎn)生糾紛和訴訟，越到后期隨著物業(yè)的老化矛盾越突出，基本可以說矛盾是不可調(diào)和的。但是出于社會(huì)穩(wěn)定問題，國(guó)家又鼓勵(lì)由物業(yè)公司來(lái)管理物業(yè)，把管理社會(huì)的責(zé)任一層層下放，就放到了物業(yè)公司的頭上，所以物業(yè)公司進(jìn)來(lái)容易，你想讓他出去就麻煩了。

老朱律師建議，業(yè)主必須成立業(yè)主委員會(huì)，有了自己的組織后期才能維權(quán)，否則屬于集體性的權(quán)益被侵犯，你在維權(quán)的時(shí)候訴訟原告主體都沒有。

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