大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于環(huán)?？萍脊緝?yōu)劣的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹環(huán)?？萍脊緝?yōu)劣的解答，讓我們一起看看吧。

水基滅火器的優(yōu)缺點(diǎn)？

水基滅火器的優(yōu)點(diǎn)是操作方便，滅火效率高，有效期長(zhǎng)，抗復(fù)燃，雙重滅火，使用時(shí)不需倒置，缺點(diǎn)是報(bào)廢年限短，應(yīng)用范圍受限，價(jià)格昂貴，使用范圍小，重量重。水基滅火器，藥劑主要成分表面活性劑等物質(zhì)和處理過(guò)的純凈水?dāng)嚢?。以液態(tài)形式存在，因此簡(jiǎn)稱水基型滅火器。水基型（水霧）滅火器在噴射后，成水霧狀，瞬間蒸發(fā)火場(chǎng)大量的熱量。

水基型滅火器具有防腐性、耐用性、環(huán)保無(wú)污染、滅火速度快，阻燃、防復(fù)燃性較、滲透性強(qiáng)，滅火層次深等特點(diǎn)，也不受室內(nèi)外、大風(fēng)等因素的影響

水基型滅火器的缺點(diǎn)有：

1、報(bào)廢年限短

水基的報(bào)百?gòu)U年限短，6年就要報(bào)廢，而干粉滅火器是10年，二氧化碳滅火器滅火器是12年。

2、應(yīng)用范圍受限

水基滅火器無(wú)法撲救帶電設(shè)備的火災(zāi)。

3、價(jià)格昂貴

相較干粉滅火器和二氧化碳滅火器，水基滅火器的價(jià)格更為昂貴。

誰(shuí)來(lái)解讀一下阿里巴巴生態(tài)，騰訊生態(tài)，小米生態(tài)，這三大生態(tài)的優(yōu)劣對(duì)比？

老梁觀點(diǎn)：阿里巴巴和騰訊生態(tài)環(huán)境不相上下，小米做好原生態(tài)就好了，老老實(shí)實(shí)做數(shù)碼領(lǐng)域挺好。三大生態(tài)優(yōu)劣對(duì)比，我認(rèn)為各有特色。這不是一篇文章所能概括的，咱們簡(jiǎn)短截說(shuō)。

阿里巴巴生態(tài)：

阿里巴巴的生態(tài)環(huán)境覆蓋線上線下，涉足領(lǐng)域極其廣泛。在衣食住行四大領(lǐng)域都有投資，阿里巴巴的健全發(fā)展離不了馬云的雄心壯志。

馬云說(shuō)：銀行不改變，我們就要改變銀行！支付寶挺身而出。

馬云對(duì)助理說(shuō)：幫我拿下申通，助理：46億買下申通！馬云說(shuō)對(duì)助理說(shuō)：點(diǎn)個(gè)外賣，助理：已全資收購(gòu)餓了么！

阿里巴巴收購(gòu)和投資的領(lǐng)域太多，無(wú)法一一道來(lái)，還請(qǐng)諒解！阿里巴巴無(wú)論在收購(gòu)還是投資方面，都有其獨(dú)到見(jiàn)解。老梁觀點(diǎn)：有錢任性！

騰訊生態(tài)：

騰訊生態(tài)環(huán)境和阿里巴巴不相上下，你投資我也投資，這也是一大亮點(diǎn)。除了在電商領(lǐng)域不占優(yōu)勢(shì)，其他都挺好的。騰訊在社交這一方面占據(jù)大片江山，稱霸游戲領(lǐng)域，騰訊生態(tài)同樣健全，和阿里不分伯仲，平分秋色。

小米生態(tài)：

小米涉足智能家居方面，確實(shí)挺出色。還是好好研究智能設(shè)備吧，老梁觀點(diǎn)：專注同一領(lǐng)域，垂直化發(fā)展才是正道。

老梁觀點(diǎn)：三大生態(tài)優(yōu)劣對(duì)比，各有千秋，平分秋色，不分伯仲。

您認(rèn)為這三大生態(tài)，誰(shuí)最厲害呢？

以上為個(gè)人觀點(diǎn)，無(wú)法統(tǒng)一大眾思想。如果您有更好的觀點(diǎn)，請(qǐng)?jiān)谙路搅粞?，我們一起?lái)探討，謝謝~

阿里巴巴的生態(tài)最好

網(wǎng)絡(luò)生態(tài)也是馬云提出來(lái)的

再有就是阿里巴巴除了客服

其架構(gòu)體驗(yàn)非常好

支付寶下單 云計(jì)算推薦 大數(shù)據(jù)把控

高檔品商城 普通品商城 源頭廠家價(jià)

閑魚舊貨店 綠化植樹 菜鳥快遞

廢舊回收 公益事業(yè) 支持教育

最重要的是建立信用體系

別人誰(shuí)行呢？

三大商業(yè)模型邏輯來(lái)看:

阿里以交易平臺(tái)為中心，關(guān)于交易的物品和服務(wù)，交易線上線下都布局，靠提供交易平臺(tái)的服務(wù)獲取利益。

騰訊以人的連接為中心，不管人跟人，物，信息，服務(wù)等都有所布局，靠提供連接服務(wù)取得回報(bào)。

小米以人的人性為核心，不管粉絲需要的啥，按粉絲的標(biāo)準(zhǔn)打造物和服務(wù)，靠提供滿足粉絲的產(chǎn)品和服務(wù)獲得利潤(rùn)。

從市場(chǎng)看，交易是市場(chǎng)固有的屬性，不可或缺，市場(chǎng)在，交易在，市場(chǎng)繁榮，交易量大，前景不可限量，它的制約性是政治，市場(chǎng)規(guī)則秩序，戰(zhàn)爭(zhēng)，誠(chéng)信，安全，交易對(duì)象和頻率。需要強(qiáng)大的后盾依托方可前行。交易多是國(guó)家管控領(lǐng)域，有所為有所不為，不可亂為。

從社會(huì)看，世間萬(wàn)事萬(wàn)物皆有聯(lián)系，連接是社會(huì)的基因，有社會(huì)在，連接永久在，生活無(wú)時(shí)無(wú)刻都在連接，是人在社會(huì)生活的基本社會(huì)屬性，其基礎(chǔ)作用不言而喻，產(chǎn)生的作用不可想象。連接的威脅是政治，科技，工具，途徑，效益，標(biāo)準(zhǔn)。連接是人在社會(huì)的空氣，不可缺少的養(yǎng)分。

從人性上看，服務(wù)好上帝就會(huì)有恩賜，上帝需求就是服務(wù)的價(jià)值和方向。但是人的需求是多樣性的，特別是群體性的，只能求同存異，找到共同追求群體，共同的需求把服務(wù)做到極致，獲得人性的認(rèn)同，附帶價(jià)值的認(rèn)同，大有星星之火可以燎原之勢(shì)，只要不斷抓住新生群體的人性需求變化，也將一直的跟隨需求而改變。變化是威脅。人性不滅，需求永缺，服務(wù)永伴。

綜上看，騰訊是社會(huì)基礎(chǔ)工具的建設(shè)，阿里是市場(chǎng)功能的部分補(bǔ)缺，小米是社會(huì)群體的喜愛(ài)。工具人人得具備，補(bǔ)缺的未必人人必須，喜歡的難得實(shí)時(shí)喜歡。騰訊模式不僅要時(shí)間上要延續(xù)，空間上還得普及，方可長(zhǎng)盛不衰。阿里空間上的開拓就是補(bǔ)缺，交易缺失的角落就是阿里戰(zhàn)斗的地方。小米不僅要找到人性貪婪之需，還得有滿足貪婪之物，時(shí)空不停，質(zhì)量不減。

本看法純屬個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎關(guān)注點(diǎn)評(píng)交流。

到此，以上就是小編對(duì)于環(huán)保科技公司優(yōu)劣的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于環(huán)?？萍脊緝?yōu)劣的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。