大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于環(huán)保科技如何盈利的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹環(huán)保科技如何盈利的解答，讓我們一起看看吧。

我有一個(gè)農(nóng)村合作社，怎么賺錢？

你先看看還有多少合作社在運(yùn)營(yíng)，前段時(shí)間大部分都是以合作社為幌子放高利貸，只是迫于壓力很多人痛改前非了，現(xiàn)在高利貸基本消失了，主要是法律的震懾作用，不行直接辦了 ，輕者拘留，嚴(yán)重的入刑，目前農(nóng)村合作社根本無(wú)法運(yùn)行，告訴我你做什么 ，很多人說(shuō)帶領(lǐng)農(nóng)民致富，先說(shuō)說(shuō)你現(xiàn)在過(guò)得怎么樣，自己都沒有找到北，你哪來(lái)的勇氣。

很多人說(shuō)把農(nóng)民組織起來(lái)，干什么，現(xiàn)在大家各顯神通，根本就沒有人理會(huì)你，如果還是做農(nóng)業(yè)，放心好了，根本找不到人，現(xiàn)在的人談農(nóng)色變，利潤(rùn)這么小根本吸引不了農(nóng)民 ，農(nóng)業(yè)利潤(rùn)小，風(fēng)險(xiǎn)大，看似不賺錢，大家知道說(shuō)賠那可是大錢??！我們這里有個(gè)種大棚的，一年賠了30萬(wàn)，兄弟倆再也沒有站起來(lái)，現(xiàn)在都外出打工了。

我也有合作社證，一直沒有運(yùn)營(yíng)，根本就沒有合適的項(xiàng)目，現(xiàn)在這個(gè)證是我賣化肥的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，農(nóng)村有證的多了，那個(gè)村都有幾十個(gè)，很多人不理解，好像辦完證就等著拿補(bǔ)貼，起初辦證的時(shí)候，都是心存不正，就是歪腦筋，大家說(shuō)可能嗎？

當(dāng)初辦證的時(shí)候絕對(duì)是雨后春筍，一窩蜂，做糧食收購(gòu)的也有合作社證，開武校的都有，真不知道大家的初衷是什么，很多人認(rèn)為只要辦證了，國(guó)家就會(huì)給補(bǔ)貼，這是大家的思想 。

建議你還是好好放著吧！千萬(wàn)別運(yùn)行，找不到合適的項(xiàng)目，只有賠錢，關(guān)鍵是沒有適合做的項(xiàng)目，把農(nóng)民組織起來(lái)，大家說(shuō)能有幾個(gè)聽話的，一個(gè)也找不到，大家的重心不在農(nóng)業(yè)，大家目前的工作就是打工，做生意，大家說(shuō)對(duì)嗎？

想要通過(guò)合作社賺錢，我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：

首先，要選準(zhǔn)項(xiàng)目

一是考慮選擇與國(guó)家政策或當(dāng)?shù)匕l(fā)展主導(dǎo)扶持的項(xiàng)目，可以去當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門去了解，這類項(xiàng)目往往將來(lái)可以申請(qǐng)到政策扶持資金。

二是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目往往有很強(qiáng)的地域限制，受當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境、地理位置、氣候、人口等因素影響較大，這些因素都要考慮在內(nèi)。

三是在考慮天時(shí)、地利因素的同時(shí)，還要重點(diǎn)考慮市場(chǎng)因素，要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，和市場(chǎng)環(huán)境找到最佳的組合!

其次，要有志同道合的人。

一種是死心塌地跟你創(chuàng)業(yè)的人，另一種是技術(shù)管理人才，二者缺一不可。當(dāng)初成立合作社時(shí)，就要考慮到這個(gè)要素，要是選中了一個(gè)項(xiàng)目，合作社的人沒有一個(gè)懂技術(shù)，后期是很吃力的。

再次，要解決好資金的問(wèn)題

合作社的資金可以通過(guò)三個(gè)渠道籌集：

一是社員出資，這是最基本的渠道。

我有一個(gè)農(nóng)村合作社，怎么賺錢？看你的題意是如何利用農(nóng)村合作社這個(gè)組織形式來(lái)賺錢，這就好比開一家餐飲店、超市或公司，如何嫌錢則需要依靠經(jīng)營(yíng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

作為一戶農(nóng)民專業(yè)合作社，自然也離不開運(yùn)營(yíng)管理等一系列的經(jīng)營(yíng)模式，這需要合作社結(jié)合農(nóng)村發(fā)展實(shí)際，因地制宜的搞好綜合規(guī)劃管理。

1.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的定位。要分析你所處的環(huán)境，適合合作社經(jīng)營(yíng)服務(wù)的項(xiàng)目，市場(chǎng)的現(xiàn)狀，以及發(fā)展可能面臨的困難和今后前景，做到心中有小數(shù)數(shù)，不可一味自我憑感覺良好，就盲目上線，完全摸著石頭過(guò)河，往往會(huì)受重傷。

2.勞務(wù)人員的管理。要充分利用農(nóng)村勞力資源，加強(qiáng)合作社社員管理，做好社員思想素質(zhì)和技能培訓(xùn)。要引進(jìn)先進(jìn)人才，發(fā)揮優(yōu)秀人才管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)專長(zhǎng)。

3.運(yùn)營(yíng)資金的控制。合作社發(fā)展要擅于控制資金成本，大的資金項(xiàng)目列支要會(huì)議討論，運(yùn)營(yíng)成本要細(xì)劃管理，該用的錢要充分利用，不應(yīng)花的錢一定不能亂花，賬務(wù)要做到心中有數(shù)。

4.銷售渠道的保障。產(chǎn)品服務(wù)再好，市場(chǎng)認(rèn)可才見分曉，做任何生意，都離不開“盤活”兩字，產(chǎn)品服務(wù)有需求，能不能銷售出去最為關(guān)鍵，要樹立合作社的產(chǎn)品服務(wù)特色，擁有自己的品牌，打開銷售的渠道，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得賺錢的機(jī)會(huì)。

以上就是我的回答，僅為個(gè)人觀點(diǎn)，當(dāng)然從賺錢角度來(lái)說(shuō)還涵蓋了很多方面，這里就不一一列舉，歡迎留言評(píng)論，關(guān)注點(diǎn)贊，謝謝。

到此，以上就是小編對(duì)于環(huán)?？萍既绾斡膯?wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于環(huán)?？萍既绾斡?點(diǎn)解答對(duì)大家有用。