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高喊“活下去”的萬科，三季度近500億拿地，逼近恒大碧桂園保利融創(chuàng)總和，它是在演戲嗎？

恒大地產(chǎn)集團(tuán)原總裁時(shí)守明曾在投資系統(tǒng)全員會議上面說過一句話

“市場好的時(shí)候我們努力賣房子，市場不好的時(shí)候我們便宜買地”

現(xiàn)在看來，萬科才是真正踐行這一理念的領(lǐng)軍房企。

按照權(quán)益金額計(jì)算，萬科三季度合計(jì)拿地金額接近500億元，達(dá)到458.7億元，相當(dāng)于恒大+碧桂園+保利+融創(chuàng)四大龍頭房企拿地金額總和。

數(shù)據(jù)顯示，保利地產(chǎn)三季度拿地權(quán)益金額為244.1億元，碧桂園拿地權(quán)益金額137.9億元，融創(chuàng)中國拿地權(quán)益金額69.1億元，中國恒大拿地權(quán)益金額62.4億元。上述四家房企三季度拿地權(quán)益金額合計(jì)為477.5億元。

說明了一個(gè)很重要的事實(shí)——那就是在各大房企都收緊錢袋子的時(shí)候，萬科依舊有足夠的子彈去全國范圍內(nèi)買買買，這得益于萬科對財(cái)務(wù)的精準(zhǔn)控制，對銷售回款的足夠的信心，也是萬科良好的資產(chǎn)負(fù)債率造成了今天萬科有足夠的彈藥支撐自己。

很顯然，萬科在逆周期操作房地產(chǎn)市場和土地市場，這在其他房企看來匪夷所思。尤其是一些激進(jìn)的房企，在融資上費(fèi)盡周折，可能一直在找救命稻草，這個(gè)時(shí)候就充分體現(xiàn)了行業(yè)老大該有的姿態(tài)。

當(dāng)萬科高喊出“活下去”的時(shí)候，我看到了四個(gè)大字寫在上面——危機(jī)意識。

沒錯(cuò)，萬科這個(gè)小“戲精”這次真的是在演戲。

房地產(chǎn)行業(yè)因?yàn)樽詈玫氖暌呀?jīng)過去，現(xiàn)在房價(jià)過高，大多數(shù)老百姓負(fù)擔(dān)不起這么高的房價(jià)，一些樓盤的商品房嚴(yán)重堆積，伴隨而來的是房價(jià)的跌落。

而房地產(chǎn)的前期投資又很大，很多規(guī)模并不是那么大的房地產(chǎn)在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)前一點(diǎn)進(jìn)場很難繼續(xù)支撐與運(yùn)轉(zhuǎn)。

萬科這個(gè)時(shí)候高喊活下去，實(shí)際上印證了很多中小地產(chǎn)的內(nèi)心，行業(yè)龍頭老大都這樣高呼了，這樣很多“小弟”也就動搖了自己的信心，于是將手中的地售出，或是不再競標(biāo)而地的價(jià)格肯定較之前要打個(gè)折扣，此時(shí)龍頭老大倚靠著自己手中握有的大量現(xiàn)金大舉拿地。

這一前一后肯定是在演戲?yàn)楹竺孀约旱哪玫刈鲣亯|，而且也取得了較大的成效。從另一個(gè)方面來看這是加快了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的洗牌，以后房地產(chǎn)將主要還是那幾個(gè)大型房產(chǎn)公司的天下，其他中小房地產(chǎn)公司的生存空間將越來越小。

三季度，萬科一邊在高喊“活下去”，一邊瘋狂擴(kuò)張，拿地金額近500億拿地，逼近恒大+碧桂園+保利+融創(chuàng)總和。而降價(jià)促銷，還敢給老業(yè)主補(bǔ)錢的事，絕對就是搶奪市場，人心的營銷之舉了。雖然廈門萬科發(fā)布公告稱，近日網(wǎng)上傳“白鷺郡項(xiàng)目因降價(jià)對前期業(yè)主退款”，此傳言不屬實(shí)。但是，這種事，的確不太適合正面承認(rèn)，至今的網(wǎng)絡(luò)傳播，事實(shí)上已經(jīng)足夠了。房地產(chǎn)調(diào)控升級之際，房企的集中度卻在不斷提升。2018年前三季度，TOP100房企整體銷售規(guī)模近7萬億元，同比增長39.6%。門檻、集中度進(jìn)一步提升，達(dá)歷史新高。其中，TOP10和TOP50房企的流量金額集中度達(dá)到27.9%和55.3%，分別較2017年同期提升3個(gè)和9.5個(gè)百分點(diǎn)。而百強(qiáng)房企的權(quán)益金額集中度也同比提升8.4個(gè)百分點(diǎn)至54.1%。其中，TOP10權(quán)益金額占比為22.3%，超過2成，而2015年前三季度，這個(gè)比例只有17%。3年份額提升超過5個(gè)百分點(diǎn)。TOP50權(quán)益金額占比44%，前十就占了一半，由此可見11-50這40家占了另一半，這也說明前十的厲害。集中度真的是不斷提升。房企集中度提升是大的趨勢。萬科敢于降價(jià)，敢于給老業(yè)主退房，最大的原因是底氣足。截至2018年上半年，萬科持有貨幣現(xiàn)金近1600億元，手握大把現(xiàn)金的同時(shí)負(fù)債卻驚人的低。有息負(fù)債為2269億元，有息負(fù)債比例是32.7%，處在行業(yè)比較低的穩(wěn)健的水平。相比碧桂園之類的高負(fù)債，萬科真的是相當(dāng)謹(jǐn)慎了，這負(fù)債水平，還敢號稱房地產(chǎn)公司？呵呵，真的是業(yè)界清流。所以三季度，萬科一邊在高喊“活下去”，一邊瘋狂擴(kuò)張，拿地金額近500億拿地，逼近恒大+碧桂園+保利+融創(chuàng)總和。而降價(jià)促銷，還敢給老業(yè)主補(bǔ)錢的事，絕對就是搶奪市場，人心的營銷之舉了。未來，是大房企的時(shí)代。

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