1.牢固樹立以安全為中心的安全生產(chǎn)觀
公司上下必須堅持，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須保證安全，堅持把安全放在第一位。????????????????????
做到先安全，后生產(chǎn)，不安全，不生產(chǎn)。更新觀念，樹立安全上的榮辱觀；樹立思想上的隱患是最大的隱患的觀念。
2.在安全管理上要施重典
安全工作怎么強調(diào)也不過分，怎么去抓都不過分，我認為我們公司今后要向管理要安全，向責任要安全；嚴格責任要安全；嚴格責任追究真正做到安全一票否決制。
3.嚴格落實干部跟班上崗制度企業(yè)環(huán)保知識培訓：
我們公司領(lǐng)導干部上崗制度執(zhí)行不到位：走過場，留于形式，公司近幾年發(fā)生的幾次惡性事故有幾次領(lǐng)導干部在崗？在現(xiàn)場？我認為領(lǐng)導干部，尤其是安全、生產(chǎn)管理干部跟班必須到現(xiàn)場，班中，班后必須向調(diào)度室匯報現(xiàn)場工作情況，不走過場，改變領(lǐng)導干部及基層管理人員的工作作風，加強班始班末的安全管理，俗話說工作將要鳴金收兵之際，常常是隱患偷營竊寨之時。
4.加強員工培訓，嚴反三違
近幾年來公司投入大的人力，物力，財力對員工進行培訓，我認為受到了一定的成效，在安全生產(chǎn)運行中，職工素質(zhì)低下是最大的安全隱患之一，提升職工的個人安全水平是搞好安全工作的不竭動力，我認為在今后的培訓中要按照：干什么，學什么，缺什么，補什么的原則，分類組織培訓，確保培訓的針對性和實效性，不追求好高騖遠，再就是規(guī)范員工的操作行為，對三違人員的處罰不只停留在罰款上，忌“不教而誅”而要利用多種方式進行教育，寓教于樂，現(xiàn)身說教，使三違人員從內(nèi)心真正受到教育。
安全生產(chǎn)管理就是針對人們在安全生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。
安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓、安全生產(chǎn)檔案等。
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓教育、安全生產(chǎn)檔案等。
環(huán)境體系認證對維修要求有哪些指標
一、聯(lián)合國世界環(huán)境與發(fā)展委員會于年出版了《我們共同的未來》這一報告，在提出“可持續(xù)發(fā)展”概念的同時，也敦促工業(yè)界建立有效的環(huán)境管理體系。國際標準化組織（ISO）于年6月成立了ISO/TC207環(huán)境管理技術(shù)委員會，正式開展ISO系列環(huán)境管理標準的制定工作，希望以此規(guī)范企業(yè)和社會團體等所有組織的活動、產(chǎn)品和服務的環(huán)境行為，支持全球的環(huán)境保護工作。
根據(jù)ISO的定義：環(huán)境管理體系是一個組織內(nèi)全面管理體系的組成部分，它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標和指標等管理方面的內(nèi)容。可以這樣描述環(huán)境管理體系：這是一個組織有計劃，而且協(xié)調(diào)的管理活動，其中有規(guī)范的動作程序，文件化的控制機制。它通過有明確職責、義務的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實，目的在于防止對環(huán)境的不利影響。
二：內(nèi)容咨詢機構(gòu)依據(jù)選定標準的有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，指導企業(yè)建立健全環(huán)境管理體系，其中包括：
1、為企業(yè)提供ISO標準基本知識培訓、環(huán)境管理體系文件編寫培訓以及內(nèi)部環(huán)境管理體系審核員培訓；2、指派專家對企業(yè)的管理運作進行調(diào)研，確定環(huán)境體系框架，進行總體策劃；
3、指導企業(yè)編寫環(huán)境管理手冊及體系程序，并進行審改；
4、指導企業(yè)完善環(huán)境管理體系相關(guān)文件，保證體系的協(xié)調(diào)性和有效性；
5、指導并參加企業(yè)進行的內(nèi)部環(huán)境管理體系審核，提出問題和改進建議；
6、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進行符合性審核，提出符合性審核報告；
7、協(xié)助企業(yè)選擇權(quán)威的環(huán)境管理體系認證機構(gòu)。
三：步驟咨詢項目共分四個階段進行：
1、派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓，經(jīng)充分協(xié)商制定認證咨詢工作計劃；
2、制定出管理手冊和體系程序文件的編寫要點，指導企業(yè)編寫手冊和程序文件并進行審改；
3、指導企業(yè)有效實施環(huán)境管理體系文件，指導并參與內(nèi)部體系審核，指出問題，提出改進建議；
4、對企業(yè)的環(huán)境管理體系進行符合性審核，指導企業(yè)申請第三方體系認證。
四：配合
1、企業(yè)應按咨詢機構(gòu)要求提供適宜的資源；
2、企業(yè)應以提高自身管理運作為出發(fā)點對待環(huán)境管理體系認證工作；
3、企業(yè)各級人員應通力配合咨詢機構(gòu)的咨詢活動；
4、在咨詢過程中，企業(yè)不宜對組織機構(gòu)和管理模式作重大調(diào)整；
5、雙方嚴格執(zhí)行經(jīng)充分協(xié)商的認證咨詢工作計劃。
五：保密要求
1、雙方應嚴格保守各自及對方的經(jīng)營和技術(shù)秘密；
2、咨詢?nèi)藛T必須對企業(yè)的經(jīng)營和技術(shù)文件保密，用后立即歸還；
3、企業(yè)未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)借咨詢所產(chǎn)生的結(jié)果性文件；
4、咨詢合同終止后，保密要求仍然有效。
六：時間6-10個月，并視企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)和配合情況確定。
