《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)大綱
一、課程性質(zhì)與任務(wù)
現(xiàn)代企業(yè)管理課程是經(jīng)濟(jì)類學(xué)生的必修課程。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要在市場(chǎng)大潮中站住腳跟，就必須首先樹(shù)立起現(xiàn)代企業(yè)管理的思想，熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理，戰(zhàn)略管理和科學(xué)的決策方法。因此，開(kāi)設(shè)企業(yè)管理課程是非常有顯示意義的。通過(guò)學(xué)習(xí)這門課程，要求學(xué)生能夠培養(yǎng)起現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的觀念，增強(qiáng)解決問(wèn)題的動(dòng)手實(shí)際能力，為適應(yīng)未來(lái)社會(huì)的挑戰(zhàn)打下良好的基礎(chǔ)。
二、課程目的和要求
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要使學(xué)生能夠系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識(shí)和基本
方法，培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為學(xué)生今后走上工作崗位從事實(shí)際管理工作打下基礎(chǔ)。本課程的基本要求如下：
1、了解：主要是針對(duì)課程的基本概念和原理以及該原理的有關(guān)背景，要求能夠用
自己的語(yǔ)言對(duì)基本概念進(jìn)行描述，對(duì)基本原理能夠說(shuō)出其基本要點(diǎn)和該原理對(duì)于企業(yè)管理實(shí)踐意義。
2、掌握：主要是針對(duì)課程的基本操作方法，要求能夠正確運(yùn)用該方法去解題，并
能夠?qū)τ?jì)算結(jié)果作出正確判斷。
3、熟練掌握：是針對(duì)管理中的重要決策方法，要求不僅會(huì)正確運(yùn)用，而且能夠舉一反
三，能夠根據(jù)實(shí)際情況的變化靈活運(yùn)用。
4、學(xué)會(huì)應(yīng)用：現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識(shí)和基本方法。
5、重點(diǎn)培養(yǎng)：培養(yǎng)學(xué)生的現(xiàn)代管理的觀念，增強(qiáng)解決問(wèn)題的動(dòng)手實(shí)際能力，為適應(yīng)未來(lái)社會(huì)的挑戰(zhàn)打下良好的基礎(chǔ)。
三、課程內(nèi)容和要求
（一）、第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述
知識(shí)點(diǎn)：1、企業(yè)與企業(yè)管理的本質(zhì)
2、企業(yè)管理的原理和職能
3、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化
重點(diǎn)：企業(yè)與企業(yè)管理的本質(zhì)企業(yè)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)；企業(yè)管理的原理和職能
難點(diǎn)：企業(yè)管理的原理和職能。教學(xué)方法：講授課時(shí)分配：理論14（二）、第二章現(xiàn)代企業(yè)制度
知識(shí)點(diǎn)：1、企業(yè)制度
2、現(xiàn)代企業(yè)制度
3、國(guó)有企業(yè)的公司制改造
重點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)制度；國(guó)有企業(yè)的公司制改造
難點(diǎn)：國(guó)有企業(yè)的公司制改造教學(xué)方法：講授課時(shí)分配：理論4
（三）、第三章現(xiàn)代企業(yè)組織
知識(shí)點(diǎn)：1、企業(yè)組織及其管理原則
2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
重點(diǎn)：企業(yè)組織及其管理原則；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)難點(diǎn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型教學(xué)方法：講授課時(shí)分配：理論4
（四）、第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
知識(shí)點(diǎn)：1、企業(yè)外部環(huán)境分析
2、企業(yè)內(nèi)部條件分析3、SOTW分析
重點(diǎn)：企業(yè)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部條件分析；SOTW分析難點(diǎn)：戰(zhàn)略選擇教學(xué)方法：講授課時(shí)分配：理論10
（五）、第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
知識(shí)點(diǎn)：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與類型3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
重點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策；企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與類型難點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。教學(xué)方法：講授
課時(shí)分配：理論8（六）、第六章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
知識(shí)點(diǎn)：1、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)3、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
4、生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理5、信息技術(shù)支持下的生產(chǎn)管理
重點(diǎn)：生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容；生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理；信息技術(shù)支持下的生產(chǎn)管理
難點(diǎn)：生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理；信息技術(shù)支持下的生產(chǎn)管理。教學(xué)方法：講授課時(shí)分配：理論8
（七）、第七章現(xiàn)代企業(yè)科技管理
知識(shí)點(diǎn)：1、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3、價(jià)值工程4、設(shè)備管理
重點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；價(jià)值工程難點(diǎn)：價(jià)值工程教學(xué)方法：講授課時(shí)分配：理論8
（八）、第八章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
知識(shí)點(diǎn)：1、質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
2、全面質(zhì)量管理3、ISO系列標(biāo)準(zhǔn)4、質(zhì)量體系認(rèn)證工作
重點(diǎn)：全面質(zhì)量管理。難點(diǎn)：全面質(zhì)量管理。教學(xué)方法：講授課時(shí)分配：理論4
（九）、第九章代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
知識(shí)點(diǎn)：1、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
2、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)管理
重點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容；固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)管理。難點(diǎn)：固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)管理。教學(xué)方法：講授課時(shí)分配：理論4
（十）、第十章現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
知識(shí)點(diǎn)：1、人力資源管理的基本內(nèi)容
2、獎(jiǎng)酬管理3、定員與定額
4、人力資源管理發(fā)展態(tài)勢(shì)
重點(diǎn)：人力資源管理的基本內(nèi)容；獎(jiǎng)酬管理難點(diǎn)：獎(jiǎng)酬管理教學(xué)方法：講授課時(shí)分配：理論4
（十一）、第十一章現(xiàn)代企業(yè)文化管理
知識(shí)點(diǎn)：1、企業(yè)文化概述
2、企業(yè)文化的基本內(nèi)容3、企業(yè)文化建設(shè)
重點(diǎn)：企業(yè)文化的基本內(nèi)容；企業(yè)文化建設(shè)。難點(diǎn)：企業(yè)文化的基本內(nèi)容教學(xué)方法：講授課時(shí)分配：理論4
四、與其他課程的關(guān)系
該課程的后續(xù)課有《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》、《生產(chǎn)管理》、《人力資源管理》等課程。
五、大綱說(shuō)明
本大綱適用于三年制電子商務(wù)專業(yè)高職生，共計(jì)72課時(shí)，其中理論72。在執(zhí)行本大綱過(guò)程中，教師要根據(jù)學(xué)生基本情況以及當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀適當(dāng)調(diào)整重點(diǎn)，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際條件，以突出應(yīng)用和實(shí)用為原則，重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力。
