大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于常州諾環(huán)?？萍嫉膯?wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹常州諾環(huán)?？萍嫉慕獯?，讓我們一起看看吧。

為什么說(shuō)守業(yè)比創(chuàng)業(yè)難？

我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)難，守成更難，我于九十年代，造一片果園，二十多畝，初時(shí)雄心勃勃，自己動(dòng)手用刀把山上的樹砍光，然后請(qǐng)人挖槽帶，買樹苗栽上，己經(jīng)動(dòng)用全部資金。所剩無(wú)幾，建園基本完成，剩下就管理了，心想比較容易了，就可以坐享其成了。但事與愿違，工程量還多著哩。

接著管理起來(lái)很難，一無(wú)繼續(xù)投進(jìn)資金買化肥，二無(wú)科學(xué)技術(shù)管理，沒(méi)得技木，只長(zhǎng)葉子沒(méi)掛果，掛了也落果，三要鋤草，四要施肥，五要?dú)⑾x，六要剪枝，四五年才能掛果，但還不能賣錢，量少，到了這地步只出不進(jìn)，還沒(méi)有收入。等到能夠掛果，吃心蟲非常利害，許多果了表面好看，但果內(nèi)有吃心蟲了，人家不要，賣不出去，又要請(qǐng)人用紙袋包果，才有人買，又如何去推銷，銷售不出去，只有爛在地里，把本錢一下虧完，一個(gè)果園就敗下來(lái)了，這就是守業(yè)更難呀。

明太祖朱元璋說(shuō):創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，成功易，終功難！電視劇雍正王朝中鄔思道說(shuō):處庸常父子易，處英明父子難！朱元璋以布衣之身，在元末群雄逐鹿的形勢(shì)下，巧借天時(shí)，占用地利，拉櫳人和，招賢納士立旗聚眾，身邊有文有劉伯溫宋濂陶谷李善長(zhǎng)，武則徐達(dá)常遇春湯和鄧愈傅友德蘭玉等！他命徐達(dá)龍?zhí)兑粦?zhàn)大敗張士誠(chéng)，又率軍攻占常州，張士誠(chéng)部張?zhí)忑垪羁b二將被其所擒，徐達(dá)由于煊赫戰(zhàn)功，被朱元璋升為樞密院僉事！至正十七年公元1357年，徐達(dá)一舉攻克寧國(guó)，將張士誠(chéng)胞弟張士德俘虜，一直到至正十八年，徐達(dá)派兵將太湖封鎖，并督師攻克宜興，自此，一條堡壘堅(jiān)固?hào)|部戰(zhàn)線就此形成！由此看出朱元璋頗有戰(zhàn)略大局觀，不管創(chuàng)業(yè)守業(yè)，沒(méi)有化家為國(guó)的壯志雄心，沒(méi)有理政撫民抽絲剝繭的耐心，沒(méi)有心糸蒼生的大愛(ài)之心，沒(méi)有鐵腕反腐的狠心！那他根本成就不了一番大事業(yè)！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，想創(chuàng)業(yè)的人不下千萬(wàn)，可是前20多年開始布局的阿里巴巴企鵝搜狐新浪網(wǎng)易京東電商，早已長(zhǎng)成參天大樹，市場(chǎng)份額已經(jīng)分得七七八八！要想殺出一條血路來(lái)，那相當(dāng)困難！想當(dāng)年諸葛亮為什么要六出祁山，那是他心里明白，一旦困守巴蜀之地，不再開拓進(jìn)取，就意味著死亡！而浙江溫州商人20多年去意大利普拉托創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目遍及服裝飾品箱包玩具等行業(yè)！而現(xiàn)在在非州中東占領(lǐng)市場(chǎng)份額的永備電池電機(jī)傳音手機(jī)等華商企業(yè)遍地開花，看事求實(shí)巧借勢(shì)，兵法云:善攻者攻于九天之上，善守者守于九地之下！防守不如進(jìn)攻，同樣的道理！守業(yè)不如創(chuàng)業(yè)，寓創(chuàng)于守方能立于不敗之地！猶如周易中風(fēng)火家人天風(fēng)巽卦，無(wú)孔不入，多參加商企聚會(huì)，與人交流尋找商機(jī)，創(chuàng)造贏利項(xiàng)目，才能在商場(chǎng)上立于不敗之地！

謝邀：創(chuàng)業(yè)是必備三個(gè)條件，一是有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，二是選擇好合適自己有利可圖們目標(biāo)和項(xiàng)目，三是要有一定的洞察力和管理水平。具備以上條件才可以創(chuàng)業(yè)。守業(yè)除了以上的條件還要應(yīng)對(duì)社會(huì)上多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)能力，還要先瞻預(yù)測(cè)能力，同行的竟?fàn)幜Φ?，所以說(shuō)創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

都在說(shuō)創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難，這是為什么呢？我想主要是因?yàn)橄聨讉€(gè)原因：

在創(chuàng)業(yè)期初，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者充滿了激情，全身心的投入，為了減小失誤和風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)仔細(xì)地進(jìn)行市場(chǎng)分析和自身的資源整合調(diào)配，更容易迎合市場(chǎng)的需要，實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)創(chuàng)業(yè)期初企業(yè)的規(guī)模也比較小，這時(shí)候的企業(yè)創(chuàng)新性，靈活性，發(fā)展的潛力都非常的大。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入正軌時(shí)，企業(yè)初具規(guī)模，經(jīng)營(yíng)成本經(jīng)營(yíng)，發(fā)展的方向，團(tuán)隊(duì)資源都步入了相對(duì)固定的軌跡，形成固定的企業(yè)文化氛圍。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和技術(shù)能否跟隨在市場(chǎng)發(fā)展，符合新的市場(chǎng)需要（案例：世界馳名的柯達(dá)膠卷，隨著數(shù)碼的發(fā)展，慢慢的失去了原有的市場(chǎng)）。

隨著企業(yè)規(guī)模的加大，經(jīng)營(yíng)成本和收入的增加，需要更多的業(yè)績(jī)來(lái)維持，這時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理水平，成本的預(yù)算預(yù)控非常重要，往往隨著一個(gè)企業(yè)投資決策的失誤，導(dǎo)致整體資金鏈斷裂，（案例：我的一個(gè)朋友做電子產(chǎn)品生產(chǎn)的，本身企業(yè)發(fā)展非常良好，由于受外界影響，跨行業(yè)去投資房地產(chǎn)，最后由于銷售不佳，嚴(yán)重影響資金回收速度，導(dǎo)致本身的電子生產(chǎn)企業(yè)也倒閉）。還有一些不可抗力的因素，（案例：因本次疫情的影響，失去幾個(gè)月造血功能的企業(yè)，因資金鏈斷裂倒閉）。所以說(shuō)利潤(rùn)和現(xiàn)金流是企業(yè)存續(xù)的根本，要維持一個(gè)企業(yè)順利的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，所受的內(nèi)部外部的影響非常多，是非常不容易的。

還有就是我們對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的小企業(yè)關(guān)注度并不高，而對(duì)一些知名的大中型企業(yè)失敗所帶來(lái)的社會(huì)影響，關(guān)注度相對(duì)高很多。這些都是我們所認(rèn)為的創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難的來(lái)由。

所以說(shuō)創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

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