核心提示：五谷道場跌落“神壇”？從年銷售額20億到轉(zhuǎn)售，只是因為老板太自信了？在此機遇下，我國涌現(xiàn)出許多以方便面生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，我國也形成了千億左右的市場規(guī)模。五谷道場，曾經(jīng)是國內(nèi)方便面的驕傲，一直保持著行業(yè)的領(lǐng)先地位。五谷道場銷量跌落“神壇”？從年銷售額20億到轉(zhuǎn)售，只是因為老板太自信了？
在此機遇下，我國涌現(xiàn)出許多以方便面生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，我國也形成了千億左右的市場規(guī)模。
五谷道場，曾經(jīng)是國內(nèi)方便面的驕傲，一直保持著行業(yè)的領(lǐng)先地位。其銷量相當可觀，甚至可以與康師傅、統(tǒng)一相媲美。為什么現(xiàn)在下降了？我們一起來看看吧。
王忠旺作為五股道場的創(chuàng)始人，出身草根。他的家庭出身很弱，家境貧困。他從小就立志要改變家庭。
在這個目標的指引下，王忠旺順利完成了學(xué)業(yè)，和其他大學(xué)生一樣進入了大城市工作。王中王也成為了整個家族的驕傲。
與此同時，王忠旺村的一位朋友創(chuàng)辦了一家公司，成立了著名的龍華集團。后來，王忠旺來到龍華集團，找到了老鄉(xiāng)，順利拿到了營銷部經(jīng)理的職位。
王忠旺知道這份工作來之不易，他非常珍惜。他一直努力工作，毫無怨言。他幾乎勝任每一個崗位，并在他負責的營銷領(lǐng)域取得了非常好的成績。
王忠旺的這種品質(zhì)也得到了公司內(nèi)部同事的好評，王忠旺已經(jīng)成為公司不可或缺的一部分。
不久之后，王中旺用自己近170萬的積蓄創(chuàng)辦了自己的第一家企業(yè)——五谷道場公司。
公司成立后，前期所需資金投入非常大。王忠旺的170萬很快就花光了，幾乎沒有財力支持公司對外宣傳和廣告。
為此，王忠旺迅速改變了公司的發(fā)展路線，將市場重心集中在宣傳影響力較小的二三線城市。他想先在這些城市站穩(wěn)腳跟，然后再開始擴大公司的發(fā)展規(guī)模。
從最終得到的結(jié)果來看，王中王這條路線的選擇是非常正確的。公司業(yè)務(wù)規(guī)模和知名度迅速提升，王中旺也成為知名企業(yè)家。
公司實力提升后，王中旺開始尋找自己的合作伙伴。他與華龍集團康師傅進行多次協(xié)商，最終選擇與康師傅合作。
但王中旺不忍心在與康師傅的合作中處于劣勢，于是在隨后的市場競爭中，他直接將目標瞄準了康師傅，與康師傅爭奪市場份額。
王中王的決定直接扭轉(zhuǎn)了五谷道場的發(fā)展趨勢，最終擊敗康師傅，成為行業(yè)巨頭，成為方便面的主要生產(chǎn)商和提供者。
為了進一步籠絡(luò)消費者心理，王忠旺將自己的五谷道場等食品與健康、養(yǎng)生聯(lián)系在一起，使五谷道場在消費者中的影響力越來越大。
經(jīng)過多輪市場競爭和發(fā)展改革，五谷道場在2006年實現(xiàn)了銷售額高達20億的業(yè)績，這一巨大的成功讓王中旺逐漸自豪，想要通過打造新產(chǎn)品再次實現(xiàn)20億銷售目標的夢想。
在公司的經(jīng)營決策中，他解雇了很多得力助手，只是因為他們的想法與他不一致。
在自己的野心驅(qū)使下，王忠旺將公司的流動資金全部投入到新產(chǎn)品的生產(chǎn)線上，希望通過提高研發(fā)、擴大生產(chǎn)來搶占市場。
然而，這種單一的經(jīng)營策略也面臨著巨大的風險和問題。隨后，王忠旺的公司短時間內(nèi)無法有效回籠利潤和資金，陷入債務(wù)困境。最終，王中王付出了慘重的代價。
公司倒閉后，受到多家方便面企業(yè)的追捧，其下游經(jīng)銷商也開始放棄銷售糧食道場。最終，王忠旺只能以1.09億的超低價將自己的公司轉(zhuǎn)讓給央企中糧集團。
五谷道場進入中糧集團后，并沒有很快恢復(fù)活力。反而被很多人嘲笑接手一片狼藉。
為了盡快擺脫自身包袱，幾年后中糧集團以5000萬的交易價格轉(zhuǎn)讓給克明拉面。短短幾年時間，就虧損了5900萬。
但令業(yè)界震驚的是，五谷道場在克明面業(yè)的指導(dǎo)下逐漸完善。前年銷售額突破10億，再次回歸消費者。
結(jié)論總而言之，王中旺作為五谷道場的創(chuàng)始人，從很早的時候就能夠準確把握市場的發(fā)展趨勢。從這方面來說，他具有很高的商業(yè)才能。
但在隨后的經(jīng)營決策中，他貪圖成功，傲慢自滿。最終，他苦心經(jīng)營多年的五糧道場落入他人手中，難免令人遺憾。
