1.環(huán)保公益電影
一、《飛》
《飛》講述了一個(gè)關(guān)于理想主義的寓言：山東農(nóng)民劉百剛由于行為與眾不同，從小就被人看成精神上有毛病，連他媽媽也對(duì)他極度失望，只有鄰居小姑娘李小猜愿意相信他的“胡說八道”。劉百剛最瘋狂的行為是要造一架飛機(jī)，這成為村里人的笑柄，讓母親蒙羞，也讓李小猜離開了他，和別人結(jié)了婚。盡管這一切讓他痛苦，劉百剛還是盡自己最大的努力去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。最后他終于飛起來了，盡管這可能是他的第一次也是最后一次飛行
二、《天狗》
《天狗》是一部頗為難得的主旋律佳作，其有著一同魯迅筆下“人血饅頭”般的尖銳，只是這個(gè)饅頭不再是人血而是可樂，電影以一個(gè)傷殘軍人李天狗擔(dān)任護(hù)林員與當(dāng)?shù)睾趷簞?shì)力的斗爭(zhēng)為展開，在富大龍對(duì)主人公出色的把控下，李天狗這個(gè)孤身一人對(duì)戰(zhàn)整個(gè)利益體系的抗?fàn)?，變的尤為真摯感人，而?dǎo)演戚健運(yùn)用兩條線索的相互交織，更構(gòu)筑了電影頗為中肯的敘事架構(gòu)，《天狗》所真正所做的不僅是對(duì)環(huán)保命題的深刻著點(diǎn)，那正義與公道的光芒亦變得尤為真實(shí)而質(zhì)樸。
三、《Hello，樹先生！》
《Hello!樹先生》講述一個(gè)叫“樹”的人，他的村莊異常寒冷，積雪難化。“樹”還是單身，在村里的汽修鋪工作。他常去村口的酒館和朋友喝酒，一起長(zhǎng)大的伙伴，有人開著好車成了煤老板，有人遠(yuǎn)在省城辦私立學(xué)校，有人還在種地。聚會(huì)的時(shí)候，如果沒有被人取笑，“樹”就沉默著，象曠野里被人忘記的一棵樹。
四、《一個(gè)都不能少》
《一個(gè)都不能少》將鏡頭聚焦于貧瘠的農(nóng)村，揭露的則是中國農(nóng)村難掩的隱痛——輟學(xué)，而一個(gè)自己尚還是女孩的小老師面對(duì)一群孩子“一個(gè)都不能少”的執(zhí)念，以尋早自己學(xué)生為引的展開，既有著對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)殘酷冷漠的展現(xiàn)，也有著充滿希望的暖意，于此中更為值得一提的便是魏敏芝與一群小演員們毫無扭捏作態(tài)的本色出演，構(gòu)筑了電影最為淳樸的基色，如此方才使其對(duì)農(nóng)村教育問題的落足如此真摯動(dòng)人。
五、《紅高粱》
粗狂的鏡頭，將鄉(xiāng)土氣息間的野性彰顯出獨(dú)具匠心的美感，色彩艷麗的基色又形成了電影如詩般的語境，環(huán)環(huán)相扣的劇情架構(gòu)，令《紅高粱》對(duì)生命，民族，戰(zhàn)爭(zhēng)的呈現(xiàn)毫無突兀，電影透過普通百姓群像聚焦而出的是那蓬勃的生命力，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代的附加，悲情基色間突顯而出是不朽的民族膽魄，電影以此構(gòu)筑了這場(chǎng)對(duì)生命更是對(duì)民族的禮贊，《紅高粱》是一部極具中國特色如烈酒般的里程碑之作。
六、《活著》
張藝謀最好的作品并非今時(shí)令人眼花繚亂的各色大片，而就在于往昔那
2.環(huán)境保護(hù)公益片
奇藝公益是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)第一個(gè)公益頻道，由愛奇藝開創(chuàng)。愛奇藝通過親身參與組織，調(diào)動(dòng)強(qiáng)大的明星資源介入公益，廣泛而深入的報(bào)道公益，一方面忠實(shí)履行企業(yè)社會(huì)公民的責(zé)任，另一方面也踐行了自愛奇藝成立以來一直堅(jiān)持的環(huán)保公益理念，是值得信任的。
3.環(huán)保公益短片
電動(dòng)車十大品排名榜雅迪Yadea、新日SUNRA、綠源Luyuan、立馬LIMA、臺(tái)TAILG、比德文BYVIN、小刀電動(dòng)車、祥龍電動(dòng)車、小鳥電動(dòng)車、安爾達(dá)電動(dòng)車。我推薦雅迪。發(fā)布新電氣系統(tǒng)E-Plus，實(shí)現(xiàn)了一次充電續(xù)航增加20%；發(fā)布搭載“ECO增程系統(tǒng)”的勁遠(yuǎn)版車型，在電池、電機(jī)、控制器上都做了技術(shù)革新，一次充電比一般電動(dòng)車多跑30公里；順應(yīng)新國標(biāo)，打造更高端的鋰電產(chǎn)品。智能鋰電電動(dòng)車雅迪G5電動(dòng)車更是受到了海內(nèi)外的熱捧。雅迪電動(dòng)車自主拍攝的一支環(huán)保公益視頻《你給地球面子，你才真有面子》，不僅被“共青團(tuán)中央”表揚(yáng)，被“紫光閣”點(diǎn)名，在網(wǎng)上更是引起了不少權(quán)威媒體和網(wǎng)友的轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊。6月10日，雅迪電動(dòng)車便“馬不停蹄”地聯(lián)合多部門發(fā)布《年新國標(biāo)電動(dòng)車綠色發(fā)展藍(lán)皮書》。雅迪電動(dòng)車在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方面越來越注重節(jié)能減排，并且從實(shí)際行動(dòng)出發(fā)，全力支持綠色環(huán)保。因?yàn)檫@些努力，雅迪電動(dòng)車也獲得了越來越多人的喜愛，而且在國際上的知名度也越來越高，彰顯出中國制造的實(shí)力。相信在以后，雅迪電動(dòng)車一定會(huì)取得更好的成績(jī)，帶動(dòng)國內(nèi)電動(dòng)車行業(yè)取得更好的發(fā)展。
4.保護(hù)環(huán)境微電影
意思:一個(gè)少年在艱苦的環(huán)境下堅(jiān)持自己的夢(mèng)想。追求自己的夢(mèng)想，鼓勵(lì)年輕人放飛自己的夢(mèng)想，追求理想，達(dá)到人生境界。
5.環(huán)境保護(hù)電影
《火星救援》更多的其實(shí)是隊(duì)友間團(tuán)結(jié)合作，除了男主人公在火星上生存的環(huán)境之外，影片表現(xiàn)得更多的是隊(duì)友的不放棄與不懈努力。
一個(gè)人在遠(yuǎn)離人世的地方生存，這種類型大多見于求生類真人秀節(jié)目。（跑題）16年的《奇幻森林》符合這個(gè)要求。雖然不知道為什么那個(gè)森林的動(dòng)物都會(huì)說話。今年的《湮滅》算是符合“遠(yuǎn)離人世的地方生存”?！洞合那锒忠淮骸贩稀斑h(yuǎn)離人世的地方生存”，但既不是探險(xiǎn)類電影，觀眾的觀看體驗(yàn)其實(shí)也不太好?！鞠氩怀鰜砹?，瞎幾把亂答系列】
6.環(huán)保公益電影環(huán)保局長(zhǎng)
吳貽弓在《圍城》中扮演的角色是方鴻漸的準(zhǔn)岳父周經(jīng)理周厚卿。戲份不算多，但是給人印象深刻。
吳貽弓是五十年代北京電影學(xué)院畢業(yè)的高材生，他先是擔(dān)任上海電影總公司總經(jīng)理，到年開始擔(dān)任上海電影局局長(zhǎng)、上海廣播電影電視局藝術(shù)總監(jiān)，年，吳貽弓擔(dān)任中國電影家協(xié)會(huì)主席。
除了官職，吳貽弓最重要的成就是主導(dǎo)創(chuàng)辦了中國唯一的國際A類電影節(jié)——上海國際電影節(jié)。上海國際電影節(jié)一直到現(xiàn)在都是國內(nèi)最高規(guī)格的國際電影節(jié)。
7.環(huán)境保護(hù)公益宣傳片
1、制作環(huán)境保護(hù)宣傳片。
找專業(yè)的廣告媒體，制作環(huán)境保護(hù)宣傳片，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)渠道對(duì)外發(fā)布。
2.搞保護(hù)環(huán)境主題活動(dòng)。
如以保護(hù)環(huán)境為題材，舉辦一場(chǎng)繪畫比賽，環(huán)保手工制作等。
3.設(shè)置環(huán)保標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。
可以在需要宣傳的地方，張貼、懸掛環(huán)境保護(hù)相關(guān)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。
4.號(hào)召使用環(huán)保產(chǎn)品。
帶頭倡導(dǎo)使用環(huán)保產(chǎn)品，如環(huán)保袋、環(huán)保圍裙、環(huán)保餐盒等等。
5.利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳。
如微信朋友圈、公眾號(hào)，官方網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站等渠道，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)宣傳。
6.利用節(jié)日宣傳。
比如“六五”環(huán)境保護(hù)日，法律宣傳日等，宣傳環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)。
8.環(huán)保公益微電影
記得去年麥當(dāng)勞的一則宣發(fā)引起了全球范圍內(nèi)的轟動(dòng)與熱議，麥當(dāng)勞宣布將在加拿大對(duì)一種由BeyondMeat公司生產(chǎn)的肉餅制成的“植物肉”（也就是傳說中的人造肉）漢堡進(jìn)行為期12周的測(cè)試，并將在安大略西南部的28家餐廳銷售這款“植物肉”漢堡，此舉極大提振了這家初創(chuàng)企業(yè)的股價(jià)，同時(shí)也在一定程度上平息了綠色環(huán)保組織多年以來對(duì)麥當(dāng)勞快餐產(chǎn)品的口誅筆伐。
麥當(dāng)勞有望通過這項(xiàng)舉措改變?nèi)缃竦陌l(fā)展困境，走向新時(shí)代的變革。
正所謂成功來源于突破，誰又能想到如今名揚(yáng)天下的快餐巨頭麥當(dāng)勞曾經(jīng)只是一家小小的快餐店？如果不是擺在眼前的事實(shí)案例，誰又能想象如今人盡皆知的麥當(dāng)勞叔叔并不是當(dāng)年麥當(dāng)勞品牌的創(chuàng)建者？
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年的一部《大創(chuàng)業(yè)家》將麥當(dāng)勞的前世今生與那些鮮為人知的故事首次搬上了大熒幕。
麥當(dāng)勞兄弟的改革創(chuàng)新
理查德·麥當(dāng)勞與莫里斯·麥當(dāng)勞兄弟于年在加利福尼亞州的一個(gè)小鎮(zhèn)上創(chuàng)建了“DickandMacMcDonald”餐廳，這家餐廳就是今天遍布全球的麥當(dāng)勞快餐帝國的源頭。
然而，這家餐廳最初營業(yè)時(shí)的效益卻并不是太好，甚至瀕臨虧本破產(chǎn)的邊緣。
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作為“麥當(dāng)勞”的親爹，麥?zhǔn)闲值転榱送旎刈约哼@份來之不易的生意事業(yè)，開始不斷尋找自家餐廳效益低迷的問題所在。
很快兄弟兩人就思考總結(jié)出了餐廳效益低迷的三大原因，一是自身定位不對(duì)，二是服務(wù)質(zhì)量不高，三是運(yùn)營成本過高。
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首先，餐廳主要的服務(wù)人群應(yīng)該是過路旅客和小鎮(zhèn)居民，但是販賣香煙和自動(dòng)點(diǎn)歌的存在卻會(huì)吸引到一些社會(huì)小混混的長(zhǎng)期光顧，這些人的來往，使得整個(gè)餐廳的就餐環(huán)境受到了極大的影響。
其次是餐品繁多且制作時(shí)間不一，顧客常常需要花費(fèi)用餐時(shí)間的兩至三倍時(shí)間在等待菜品上。最后就是過多的服務(wù)員數(shù)量以及餐具的損耗極大的限制了利潤(rùn)的提升。
找到了問題，下一步就是尋找和制定解決問題的方法和策略。
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首先是對(duì)菜單的改革，兄弟倆發(fā)現(xiàn)即便再花里胡哨的菜單，絕大多數(shù)顧客依舊只會(huì)選擇其中的幾樣餐品，根據(jù)前期的營業(yè)情況，他們統(tǒng)計(jì)和總結(jié)出了三樣最暢銷的產(chǎn)品分別是Hamburgers（漢堡包）、Frenchfries（炸薯?xiàng)l）、Soft-drinks（軟飲）。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)他們重新制作了以這三樣產(chǎn)品為核心的菜單，在減少顧客選擇的同時(shí)，也極大的提高了點(diǎn)餐和制作的效率。
壓縮菜單的下一步就是降低營運(yùn)成本，取消送餐員、取消提供餐具、取消香煙販賣機(jī)和自動(dòng)點(diǎn)歌機(jī)。經(jīng)過這樣一通操作，整個(gè)餐廳煥然一新，在降低營業(yè)成本的同時(shí)，也為小鎮(zhèn)居民和過往游客提供了新的消費(fèi)理念。
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實(shí)現(xiàn)了前兩項(xiàng)改革的麥當(dāng)勞兄弟依舊不滿足，為了減少顧客的等待時(shí)間，他們想要在出餐時(shí)間上下功夫，而這就需要重新打造餐廳廚房的整體布局，以求實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
兄弟兩人說干就干帶著整個(gè)餐廳的員工跑到網(wǎng)球場(chǎng)上花費(fèi)了一個(gè)下午的時(shí)間，設(shè)計(jì)討論出了廚房的最佳布局。
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就這樣，新的麥當(dāng)勞餐廳營業(yè)了。
第一天營業(yè)一開始，在人們的疑惑和不解中，餐廳門庭冷雀。
然而，隨著一個(gè)過路旅客的大膽上前，最終餐廳在一個(gè)周末所賺的錢幾乎超過了以往一個(gè)月的營業(yè)額。麥當(dāng)勞兄弟成功了。
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縱觀，麥當(dāng)勞兄弟從失敗到革新，再到取得成功的整個(gè)過程中，效益最大化的理論幾乎成為了整個(gè)變革的核心。
在今天看來十分簡(jiǎn)單明晰的商業(yè)理論知識(shí)在那個(gè)年代卻是有著劃時(shí)代影響意義的革新和突破。
時(shí)隔數(shù)十年之后，當(dāng)年麥當(dāng)勞兄弟的這次實(shí)踐依舊被視做成功的范例，其中所包含的商業(yè)理論更指導(dǎo)了今天無數(shù)著名連鎖企業(yè)的發(fā)展與成功。
堅(jiān)持，就是勝利
講完了故事的配角，接下來出場(chǎng)的就是故事的主人公，也就是后來麥當(dāng)勞快餐帝國的建立者雷?布洛克。
為什么麥當(dāng)勞官網(wǎng)上的創(chuàng)始人會(huì)是他呢？
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別急，讓我慢慢為你道來。
在遇到麥當(dāng)勞兄弟以前，雷?布洛克已經(jīng)52歲了，而人生的大半輩子居然都一頭砸在了奶昔攪拌機(jī)上。
作為奶昔攪拌機(jī)推銷員的雷?布洛克在影片開頭處處碰壁，甚至在推銷無果的情況之下，還要面對(duì)旁人的冷眼相待。
但是他始終相信“堅(jiān)持，就是勝利”，即便身陷萬難的境地，比如房子的抵押快到期、債臺(tái)高筑以及妻子的不理解……這一切他都一直在咬牙堅(jiān)持著。
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果然幸運(yùn)之神給了他遲來的眷顧。突然有一天，他接到了來自同一家餐廳的六臺(tái)奶昔攪拌機(jī)訂單，一般一家餐廳最多只會(huì)訂購一到兩臺(tái)攪拌機(jī)，然而這家餐廳一口氣就訂購了六臺(tái)攪拌機(jī)。
再三確定訂單無誤之后，抱著好奇的心態(tài)，雷決定親自去看一看。結(jié)果到那一看，餐廳人山人海的態(tài)勢(shì)幾乎讓雷瞬間打了雞血。
當(dāng)聽完麥當(dāng)勞兄弟倆關(guān)于自己餐廳改革的故事之后，雷?布洛克左思右想之下毅然決然的選擇了投資麥當(dāng)勞。
而這成為了他人生事業(yè)成功的開始。
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影片中，雷?布洛克在家聽成功講座的情景令我印象深刻。
所謂成功學(xué)的關(guān)鍵，不在于聽了多少講座，也不在于看了多少理論書籍，最關(guān)鍵的還是在于自己的實(shí)踐。自己是否能夠有足夠的信念去支撐自己堅(jiān)持到最后？當(dāng)機(jī)遇降臨的時(shí)候，自己是否有足夠的信心和勇氣去嘗試和挑戰(zhàn)，是否能夠抓住核心和機(jī)遇。
發(fā)展與困境
可雷?布洛克的抉擇是一方面，而麥當(dāng)勞兄弟的同意與否又是另外一回事情。
壯志雄心的雷心里有著規(guī)模龐大的構(gòu)思與設(shè)想，可偏安一隅的麥當(dāng)勞兄弟又何嘗沒有想過將自己的餐廳不斷擴(kuò)張發(fā)展呢？曾經(jīng)失敗的嘗試讓兄弟倆有了慘痛的體會(huì)，如果貿(mào)然選擇合伙人，對(duì)餐廳進(jìn)行擴(kuò)張營運(yùn)，會(huì)導(dǎo)致加盟餐廳的服務(wù)質(zhì)量難以保證，無法完全控制加盟餐廳的持續(xù)營運(yùn)以及最重要的資金鏈難以為繼。
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面對(duì)麥當(dāng)勞兄弟倆的質(zhì)疑和擔(dān)心，雷?布洛克依舊堅(jiān)持自己的想法，努力將麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營權(quán)拿到手中，開始了自己轟轟烈烈的商業(yè)嘗試。
果然，麥當(dāng)勞兄弟倆的擔(dān)心一個(gè)接著一個(gè)的成為了現(xiàn)實(shí)，但是雷?布洛克絕不放棄的信念使得他不斷克服難關(guān)。
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在特許經(jīng)營商的選擇上，雷?布洛克首先聽從妻子的建議，找到了一班富人作為自己生意的合伙人。
但是很快，這些依托富人資本迅速建立起來的特許經(jīng)營餐廳完全不按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程來操作，使原有的管理體系全盤失效，這樣的餐廳，生意又怎么可能會(huì)好呢？
很快，雷?布洛克做出了調(diào)整加盟商選擇方向的決策，吃苦耐勞、家庭和睦的群體被確定為麥當(dāng)勞理想經(jīng)營者的最佳人選。
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在極具前瞻性的決策下，無數(shù)的麥當(dāng)勞餐廳在全美國一個(gè)緊接著一個(gè)成立了，然而資金鏈的難以為繼卻再一次使雷?布洛克陷入了人生危機(jī)。就在這個(gè)時(shí)候，哈利?索尼伯恩的出現(xiàn)，再一次將他拯救于危難之中……
眼界決定了故事的結(jié)局
影片的最后，雷?布洛克以極其無情的方式將麥當(dāng)勞兄弟驅(qū)逐出了麥當(dāng)勞的事業(yè)之中，并使得他們一分版權(quán)費(fèi)也沒能拿到，甚至于他們自己的那家麥當(dāng)勞餐廳也面臨著新開麥當(dāng)勞強(qiáng)烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最后不得不關(guān)門大吉。
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麥當(dāng)勞兄弟倆極其有限的眼光使得他們雖然取得了一時(shí)的成功卻沒有看到整個(gè)全局發(fā)展，這樣的視角注定了他們最終的失敗。
而雷?布洛克在看到黃金拱門的那一刻，所想到卻不只是一個(gè)餐廳的標(biāo)志，而是將其發(fā)展成為美國流行文化元素的無限可能性。
他極富有創(chuàng)新性和商業(yè)性的思想，高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展戰(zhàn)略布局使得他從整部電影的一開始就具備了一個(gè)成功者的潛質(zhì)。
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在作為推銷員的漫長(zhǎng)歲月中，生活雖然艱辛，卻幫助雷?布洛克逐漸學(xué)會(huì)了把握最佳出擊時(shí)間和掌握談判技巧。
而感同身受的艱難生活歷練則讓他同時(shí)還擁有了用人識(shí)人的本事，使得他在一路發(fā)展過程中不斷吸收、采納別人建議，任用了一群將來為麥當(dāng)勞成功立下汗馬功勞的人物。
可以說，眼界的開闊是雷?布洛克取得麥當(dāng)勞商業(yè)帝國成就的重要原因之一。
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然而，商業(yè)上的縱橫捭闔同時(shí)也使得雷?布洛克逐漸形成了以利益為核心，近乎無情的處世態(tài)度。
9.保護(hù)環(huán)境電影
熊出沒所有大電影名字：
熊出沒之過年、熊出沒之奪寶奇兵、熊出沒之雪嶺熊風(fēng)、熊出沒之熊心歸來、熊出沒之奇幻空間、熊出沒變形計(jì)、熊出沒原始時(shí)代、熊出沒之狂野大陸。
拓展資料：
《熊出沒》是深圳華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司出品的大型動(dòng)畫連續(xù)劇，《熊出沒》以保護(hù)環(huán)境為背景，熊大熊二保護(hù)著森林，和砍樹的光頭強(qiáng)作斗爭(zhēng)。在搞笑的動(dòng)畫中，能讓小朋友們意識(shí)到保護(hù)環(huán)境的重要性，感受到森林對(duì)于動(dòng)物們來說是多么重要。這對(duì)小朋友的身心健康是很有益的。雖說《熊出沒》是一部動(dòng)畫片，可在動(dòng)畫中也會(huì)出現(xiàn)一些關(guān)于保護(hù)環(huán)境的知識(shí)，我們也可以學(xué)到一些東西。
央視和部分地方電視臺(tái)播出《熊出沒》后引發(fā)爭(zhēng)議，支持者認(rèn)為這是國內(nèi)少有的優(yōu)秀動(dòng)畫片，但有不少家長(zhǎng)擔(dān)憂，片中充滿粗口、虐待、暴力等元素，對(duì)孩子成長(zhǎng)有負(fù)面作用。
