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1企業(yè)環(huán)保知識培訓(xùn)、《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》10、《企業(yè)信息化建設(shè)》
2、《積極的心態(tài)建設(shè)》11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓(xùn)練》12、《5S管理知識培訓(xùn)》
4、《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》13、《企業(yè)危機管理》
5、《溝通技巧與員工關(guān)系管理》14、《高績效團隊建設(shè)》
6、《公文寫作與文檔管理》15、《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》
7、《目標管理與工作的計劃性》16、《非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)》
8、《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》17、《市場營銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》
9、《會議組織與管理》18、《知識管理》
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
1、《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》13、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》
2、《基層人員的督導(dǎo)管理》14、《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》
3、《部門經(jīng)理的八項修煉》15、《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
4、《情商（EQ）管理》16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
5、《企業(yè)制度化建設(shè)》17、《企業(yè)價值鏈與流程管理》
6、《企業(yè)文化建設(shè)》18、《企業(yè)成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》19、《企業(yè)變革與管理機制創(chuàng)新》
8、《市場競爭與企業(yè)管理變革》20、《資本運營與兼并收購》
9、《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》
10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》22、《公司組織與結(jié)構(gòu)》
11、《企業(yè)危機管理導(dǎo)入》23、《培訓(xùn)體系的營建》
12、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營》24、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程
1、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》15、《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》
2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》16、《薪酬設(shè)計與福利管理》
3、《組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計》17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務(wù)說明書》18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質(zhì)綜合測評》19、《E-HR：電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
7、人力資源測評技術(shù)與方法21、《新經(jīng)濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務(wù)22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計23、IT企業(yè)人力資源管理
10、高績效團隊建設(shè)24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》
11、員工考核與績效評估25、《工作分析與企業(yè)目標管理》
12、人才招聘與甄別26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵27、《績效考核指標體系》
14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)28、《績效考核面談技巧》
企業(yè)管理的問題
如果是答題，可以參考這種答法：從企事業(yè)內(nèi)部來講一個企業(yè)內(nèi)部的各項流程就是競爭，也需要競爭，企業(yè)各部門都應(yīng)該圓滿完成相應(yīng)的流程以接上一流程承下一流程。企業(yè)內(nèi)部的各個人員都應(yīng)該秉持自我責(zé)任觀，做到不拖沓、不疏忽，及時完整的完成相關(guān)任務(wù)。責(zé)任就是流程到達相關(guān)部門相關(guān)人員的責(zé)任，為了不影響下一流程的操作，必須圓滿完整的完成當(dāng)前環(huán)節(jié)的任務(wù)。從企事業(yè)外部來講宏觀條件下，一個企事業(yè)單位不可推脫的承擔(dān)著保護環(huán)境、維持公共次序等的責(zé)任，國家法律和社會道德要求企事業(yè)單位必須主動承擔(dān)起這些責(zé)任，不可以推脫。如果是個人的看法，那我只能從個人的角度來說了!作為企業(yè)的員工，應(yīng)該明確工作范圍，同時注重企業(yè)改項目的宏觀意向，以便更好的完成工作，這樣才能在眾多的同事中提高自己的競爭力，‘不要僅僅只作老板告訴你應(yīng)該做的事’。對于企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)來說，在管理企業(yè)的時候應(yīng)該從自我做起，加強員工的個人知識的培訓(xùn)的同時也加強員工的個人優(yōu)秀素養(yǎng)的培養(yǎng)。讓員工養(yǎng)成‘不要只做我告訴你的事’的好習(xí)慣，提高企業(yè)整體員工競爭意識。好員工是不用老板天天督促快干什么應(yīng)該干什么的；好的老板之需要在相應(yīng)的制度下形式相應(yīng)的職責(zé)。
