大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于關于健康綠色環(huán)保建議的問題,于是小編就整理了1個相關介紹關于健康綠色環(huán)保建議的解答,讓我們一起看看吧。
“我為企業(yè)發(fā)展獻良策”合理化建議有哪些?
企業(yè)發(fā)展獻策,好奇怪的題目。
你是不是自己都還不清楚該怎么做呢,想要獻策,必須先了解企業(yè)。
了解企業(yè)的基礎上,了解老板及企業(yè)文化,企業(yè)規(guī)模及相關人員情況,最好員工職位也都了解清楚。
然后就是企業(yè)發(fā)展方向及老板的訴求。把一切該了解的都了解之后,再針對性設計,做好相關分析,再解析發(fā)展制定目標,然后根據(jù)計劃進行實踐思考。
如果是一個有經(jīng)驗的管理人員,我覺得這里的思維邏輯足夠給你提供一個方向了。
希望你能夠自己思考以后,再問問題然后根據(jù)大家的答案分析,制作適合自己的答案。
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我是個農(nóng)民沒進過企業(yè),但我做過農(nóng)民工,就拿包工頭說吧,有的包工頭對工人生活、勞動都很關心,工資及時發(fā)放,那么這個包工頭就能很容易找到好的工人,工程也能高質量地完成。反之包工頭只是讓工人為其工作而工作,對工人生活漠不關心,工人產(chǎn)生抵觸情緒,工程質量難保,好工人難找到。
我想企業(yè)更應以人為本,有了好地決策,那就應該調動工人的積極性,發(fā)揮工人的主官能動性,關心工人的生活.工作,要他們以廠為家,那么這個企業(yè)才有了發(fā)展地動力,才能留得住人才,才會有自己的企業(yè)文化。如果只是積累企業(yè)主的財富,不管工人的死活,那這個企業(yè)是做不長久地。
你好!歡迎你的悟空問答,我是這樣認為的。
如果一個企業(yè)想發(fā)展的好,就必須從員工開始。俗話說得好,你給員工吃草,你將迎來一群羊,你給員工吃肉,你將迎來一群狼,老板讓員工吃虧。員工就讓顧客吃虧。
顧客就讓老板吃虧,杰克.韋爾奇說過!工資最高的時候,成本最低,因為很多老板只考慮到會計成本,沒有考慮到機會成本,沒有考慮到人的成本。
企業(yè)基層員工最大的問題就是流動性,總是處于找工作狀態(tài),很難把心靜下來。中高層最大的問題不為企業(yè)操心,沒有把企業(yè)事情當做自己的事情。
最高工資能讓基層的人員靜下心來,穩(wěn)定下來,能讓中高層像對待自己的事業(yè)一樣對待企業(yè)。畢竟,跳槽到其他公司,再也沒有那么好的待遇。感情留人還不如 事業(yè)留人,事業(yè)留人還不如待遇留人。
現(xiàn)在很多企業(yè)老板天天喊著“以人為本”,卻把錢包捂得緊緊的,不愿意和員工共享企業(yè)成果,一個餓著肚子的員工,整天為著房子按揭發(fā)愁的員工會全新為企業(yè)勞心費力嗎?
老板聰明,員工更不傻。牛根生的著名的語錄:“財聚人散,財散人聚”,讓他成為了2003年“中國經(jīng)濟年度人物”。他是一頭牛,卻跑出了火箭的速度!這是對牛根生的頒獎詞。
任正非就是按照人性欲望,做了三件核心的事兒:做好人、用好人、(分好權)、分好錢。
其實任何一個員工進入一個企業(yè),他的需求大體分為:物質生活需求,包括生理需求和安全需求;精神生活需求,包括社會和尊重需求;成就需求,包括自我實現(xiàn)需求。
人的這三種需求其實是同時存在的,只不過在不同的環(huán)境下需求側重點有不同的表現(xiàn)而已,基層以物質需求為主,中層以精神需求為主,高層以成就需求為主。
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