大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于環(huán)保設(shè)備運(yùn)營成本分析報告的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹環(huán)保設(shè)備運(yùn)營成本分析報告的解答，讓我們一起看看吧。

有開一家經(jīng)濟(jì)賓館的利潤與運(yùn)營成本分析嗎？

本人從事經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)十年，做過知名連鎖酒店，也做過私人單體酒店，暫且試著來回答一二。

選址:單體酒店相比連鎖酒店有著天然的劣勢，沒有品牌效應(yīng)，沒有強(qiáng)大的會員量做支撐，所以你選的位置必須要是有大量住宿需求，且周邊無大型經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競爭之地。作為個人老板，沒有能力去做全面的市場調(diào)查和分析，能找到這樣一個地方，只能靠狗屎運(yùn)，但是一旦找到你已經(jīng)成功了80%！

現(xiàn)在正式討論題主所說利潤和運(yùn)營成本分析:

以本人做過的一家單體酒店為例進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)不完全精確，因離開已有兩年，但也差不到哪去。

房間數(shù)70，會員價159元/間，少量團(tuán)購120元/間，有大量日租房，100元四小時，平均房價150元/間，3月——10月開房率104%，11月——2月50%，年總營收300萬左右。

成本包括:房租75000/月，年900000，人工50000左右/月，年600000左右，水電夏季有空調(diào)，冬季要熱水，大概夏季12元/天/間夜，冬季6元/天/間夜，加上公共區(qū)域用電量，也就差不多夏季三萬左右每月，冬季兩萬左右每月，每年300000左右吧。布草洗滌費(fèi)，這個要看你找的洗滌廠，貴的洗的干凈且布草損耗率低，便宜的洗的不干凈還傷布草，一年算下來，包括損耗購買新布草的費(fèi)用，好點(diǎn)的洗滌廠大概60000左右。易耗品按3元每間的檔次夠了，每年60000左右。其他如稅費(fèi)，日常維修保養(yǎng)，網(wǎng)絡(luò)電視電話等等，按每月一萬計(jì)算，年120000左右。全部算下來年總成本200萬左右。

所以如果你能找到一個如此好地，不愁開房率，自來滿，一年利潤該有百萬左右。

PS:該酒店70間房，共計(jì)投資300萬。

當(dāng)前酒店行業(yè)經(jīng)營成本明顯上升，首先勞動力成本紅利消失，居民消費(fèi)增長動力不足；能源、環(huán)保等企業(yè)運(yùn)行的維護(hù)成本上升；員工成本持續(xù)增長以及高流失率等，都是酒店管理者要面對的問題。

房間成本與員工開支是經(jīng)濟(jì)賓館最大的支出。根據(jù)華住酒店的財報分析，以漢庭連鎖酒店199元/晚的經(jīng)濟(jì)房為例，空置房間成本54元、物業(yè)租賃40.6元、人員開支23.3元、利潤18.4元、水電易耗品15.85元、折舊費(fèi)用14.5元、管理費(fèi)用11.6元、稅收費(fèi)用5.8元、市場營銷2.9元、其它7.3元。占比分別是：27.1%，20.4%，11.7%，9.3%，7.9%，7.3%，5.8%、2.9%、1.5%和6.1%。

目前經(jīng)濟(jì)賓館有了復(fù)蘇的跡象，出租率顯著提高，但是出租單價有所下降，因而連鎖酒店憑借規(guī)模效應(yīng)和長久積累的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠最大程度的壓縮經(jīng)營成本，獲得收益。從之一方面來說，自行管理的賓館在盈利上是不如連鎖賓館的。

而且目前我國的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量已經(jīng)過剩，根據(jù)中國飯店協(xié)會統(tǒng)計(jì)，過去十年間，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店總數(shù)由500多家增加到16000多家，增加了30多倍。例如：如家旗下連鎖酒店超過2800家，鉑濤（七天）酒店數(shù)量約3200家。

在經(jīng)濟(jì)酒店行業(yè)內(nèi)，大吞小已經(jīng)是常態(tài)。經(jīng)過近幾年的并購潮之后，在經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域，首旅，錦江和華住三分天下。

目前，經(jīng)濟(jì)型酒店的確已經(jīng)回暖，然而如何在三大經(jīng)濟(jì)酒店的多方圍剿之下生存下來，酒店選址和經(jīng)營皆需要出色的智慧。

到此，以上就是小編對于環(huán)保設(shè)備運(yùn)營成本分析報告的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于環(huán)保設(shè)備運(yùn)營成本分析報告的1點(diǎn)解答對大家有用。