1.日本公益慈善文化
把私人庭園向一般人開放的OPENGARDEN活動始于年的英國，傳到日本是近20年的事。日本人酷愛自然喜歡花草，20年來這一活動迅速在日本城鄉(xiāng)擴展。與英國向參觀者收取一定費用作為慈善基金不同，日本的個人庭院開放不收費用，旨在把自己辛勤培育花草庭院的快樂、自己欣賞勞動成果的快樂與帶給參觀者的快樂中獲得的快樂這三者融為一體。這對于極為重視個人隱私相對保守的日本人是難能可貴的。同時，開放個人庭院對美化環(huán)境、促進文化交流也起了積極的作用。為了促進這一活動的開展，各地有相應的民間組織，相關講座、書籍也應運而生。庭院開放日大部分是在鮮花盛開的五、六月份，一般是兩個周六周日。活動前有組織事先發(fā)布信息，很多人會跨省跨市去參觀。
參觀私人庭園也有規(guī)矩和禮貌，例如，私人庭園一定要在掛出了“OPENGARDEN”的旗幟才可以進入，進院不用與主人打招呼，不能大聲喧嘩，不要讓小孩在院內亂跑，不能觸摸花草，不能借用主人家的廁所，不能向主人詢問過分事情，不能在主人庭園里吸煙吃東西，等等。庭院主人沒有義務向參觀者介紹花草培育知識，但是大部分主人都非常熱情，有的甚至會提供給參觀者飲料、咖啡和蛋糕。
我今年參觀了兩省兩市的6個私人庭園，各家的庭院反映著主人不同的文化品位和修養(yǎng)。我特別喜歡深谷市的栗原宅，與女主人幾乎沒講一句話，但她的溫文爾雅和不凡氣質傳遞給了我，整潔美麗的庭院表達出她家庭的幸福。
有這個旗的人家才可以進去（伊勢崎市）
牌子的第二行寫的是主人的名字和庭院的主題
伊勢崎市金井宅1
伊勢崎市金井宅2
伊勢崎市中澤宅（身體障礙者）的花園
伊勢崎市落合宅1
伊勢崎市落合宅2
伊勢崎市落合宅3
伊勢崎市青木宅1
伊勢崎市青木宅2
伊勢崎市青木宅3
伊勢崎市青木宅4
伊勢崎市高橋宅1
伊勢崎市高橋宅2
深谷市的庭院開放標志旗
深谷市大幡宅1
2.日本的慈善公益組織
年河南災荒日本人賑災的目的是假慈善，是為了穩(wěn)定遭受嚴重饑荒的逃難人辟，驅起他們?yōu)槿毡救朔?。電影《溫故一九四二》說中國人吃日本的糧是賣國,是漢奸，這是非常錯誤的。首先日本的糧就是就地搶來的，手無寸鋏,饑寒交迫的難民，吃了日本軍隊發(fā)的糧，被迫去給日本軍隊做苦力，甚至帶路，這就是賣國？
是漢奸？
我們的國民黨政府哪去了？
他把人民組織起來抗日了嗎？
國民黨軍隊給予老百姓有效的保護嗎？
饑荒是天災，更是人禍呀！
3.日本做慈善
年，由日本民間人士赤澤鐘美（—年）夫婦于新瀉市創(chuàng)立了日本學前教育史上的第一所托兒所。
年，在文部省大輔田中不二麿的建議下，東京女子師范學校附屬幼兒園創(chuàng)立。東京女子師范學校附屬幼兒園是日本學前教育史上的第一所公共學前教育機構，歸文部省管轄。
年，民間人士赤澤鐘美夫婦在新潟市開辦了日本第一所托兒所。托兒所是由私人出于慈善動機開辦的私立機構，專門為貧民子女開設，招收0歲至入學前的兒童，收費很低，主要是照管孩子。
4.日本慈善會
他一次拿出600多億日元，設立稻盛財團，用這筆基金設立“京都獎”，獎勵國內外在尖端科學、基礎研究和思想藝術等三方面有突出成果的人士。稻盛的目標是把“京都獎”辦成諾貝爾獎那樣的國際大獎，為整個人類的科技進步發(fā)揮促進作用。為培養(yǎng)日本型經營管理人才，稻盛和夫還創(chuàng)立了“盛和塾”，后改稱“盛友塾”，已培養(yǎng)了多名學生。當得知中國實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，他個人和京瓷公司各出資50萬美元，設立了中國稻盛京瓷西部開發(fā)獎學基金。
5.日本的公益活動
他一次拿出600多億日元，設立稻盛財團，用這筆基金設立“京都獎”，獎勵國內外在尖端科學、基礎研究和思想藝術等三方面有突出成果的人士。稻盛的目標是把“京都獎”辦成諾貝爾獎那樣的國際大獎，為整個人類的科技進步發(fā)揮促進作用。為培養(yǎng)日本型經營管理人才，稻盛和夫還創(chuàng)立了“盛和塾”，后改稱“盛友塾”，已培養(yǎng)了多名學生。當得知中國實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，他個人和京瓷公司各出資50萬美元，設立了中國稻盛京瓷西部開發(fā)獎學基金。
6.日本慈善機構
1、亞馬遜日本
亞馬遜日本（AmazonJapan）是亞馬遜在日本的分站。亞馬遜于年由總裁兼首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯在美國華盛頓西雅圖郊外創(chuàng)立，現在是一家全球電子商務巨頭，年凈銷售額為億美元。
2、樂天
樂天（Rakuten）是日本最大的電子商務網站，顧客可以在網站里找到制造商和第三方賣家銷售的各種產品。
3、雅虎日本拍賣
雅虎日本拍賣（Yahoo！AuctionsJapan）是一家日本點對點拍賣電子商務平臺。用戶可以在該平臺上出售自己的商品，例如衣服，鞋類和電子產品。
4、雅虎日本購物
雅虎日本購物（Yahoo！ShoppingJapan）是雅虎旗下多元化的日本電子商務網站。它提供各種類型的產品，其中包括化妝品，電子產品，服裝和鞋類，家庭設備，家具和裝飾，以及餐廳和個人護理服務。雅虎日本由軟銀和阿里巴巴共同控股，其各種服務引領著日本的數字時代。
5、DMM.com
DMM.com成立于年，是一家電子商務平臺和互聯網公司。它提供一系列產品，包括數字內容，例如電子書，游戲，DVD發(fā)行，郵購，在線租賃和視頻點播。其他服務包括太陽能電池板服務，慈善拍賣，在線游戲，在線英語教育服務和3D打印。DMM還通過DMM.com證券向個人投資者提供外匯服務。
7.日本另類慈善活動
把私人庭園向一般人開放的OPENGARDEN活動始于年的英國，傳到日本是近20年的事。日本人酷愛自然喜歡花草，20年來這一活動迅速在日本城鄉(xiāng)擴展。與英國向參觀者收取一定費用作為慈善基金不同，日本的個人庭院開放不收費用，旨在把自己辛勤培育花草庭院的快樂、自己欣賞勞動成果的快樂與帶給參觀者的快樂中獲得的快樂這三者融為一體。這對于極為重視個人隱私相對保守的日本人是難能可貴的。同時，開放個人庭院對美化環(huán)境、促進文化交流也起了積極的作用。為了促進這一活動的開展，各地有相應的民間組織，相關講座、書籍也應運而生。庭院開放日大部分是在鮮花盛開的五、六月份，一般是兩個周六周日?；顒忧坝薪M織事先發(fā)布信息，很多人會跨省跨市去參觀。
參觀私人庭園也有規(guī)矩和禮貌，例如，私人庭園一定要在掛出了“OPENGARDEN”的旗幟才可以進入，進院不用與主人打招呼，不能大聲喧嘩，不要讓小孩在院內亂跑，不能觸摸花草，不能借用主人家的廁所，不能向主人詢問過分事情，不能在主人庭園里吸煙吃東西，等等。庭院主人沒有義務向參觀者介紹花草培育知識，但是大部分主人都非常熱情，有的甚至會提供給參觀者飲料、咖啡和蛋糕。
我今年參觀了兩省兩市的6個私人庭園，各家的庭院反映著主人不同的文化品位和修養(yǎng)。我特別喜歡深谷市的栗原宅，與女主人幾乎沒講一句話，但她的溫文爾雅和不凡氣質傳遞給了我，整潔美麗的庭院表達出她家庭的幸福。
有這個旗的人家才可以進去（伊勢崎市）
牌子的第二行寫的是主人的名字和庭院的主題
伊勢崎市金井宅1
伊勢崎市金井宅2
伊勢崎市中澤宅（身體障礙者）的花園
伊勢崎市落合宅1
伊勢崎市落合宅2
伊勢崎市落合宅3
伊勢崎市青木宅1
伊勢崎市青木宅2
伊勢崎市青木宅3
伊勢崎市青木宅4
伊勢崎市高橋宅1
伊勢崎市高橋宅2
深谷市的庭院開放標志旗
深谷市大幡宅1
8.日本辦慈善活動
稻盛和夫在日本被譽為“經營四圣”，四圣分別指的是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集團的稻盛和夫，稻盛和夫是“經營四圣”中年齡最小的，也是唯一健在的一位。
?
稻盛和夫出身窮苦人家，很小就患有肺結核疾病，差點因此去世，考大學時，沒能考上名牌大學，只上了一所本地的大學，畢業(yè)后到一家企業(yè)工作，企業(yè)卻瀕臨破產。人生處處碰壁，讓他心灰意冷，他曾徘徊在黑社會總部大門口數小時，然而最終稻盛和夫還是沒有加入黑社會。
27歲時，他和其他7個人歃血為盟，創(chuàng)辦了一家陶瓷廠，這家企業(yè)就是京都陶瓷株式會社，世界500強公司。52歲時，稻盛和夫又創(chuàng)辦了第二電信，也是世界500強公司。
至此，稻盛和夫被推上了日本經營的神壇，他的經營理念在日本廣為流傳。他的經營理念的核心就是“利他”，這和中國儒家“仁”的思想非常一致。
稻盛和夫說“很多公司都會巧妙地利用員工的利己之心，只要你努力干出成果，就給你相應的報酬，就是刺激人利己的欲望。一般企業(yè)都會這么做，所以利己的人很多。但是我認為，即使在商業(yè)領域，在工薪族里也需要利他思想的人”
?
因此，在稻田盛和夫的企業(yè)，他始終把員工的幸福放在第一位，他創(chuàng)辦的日本京瓷集團，55年來經歷數次金融危機，公司沒有開除一名員工。有的員工甚至死后也葬在公司墓地。
在他的企業(yè)里，沒有員工，人人都是老板，大家都會竭誠為這個企業(yè)努力，因為這個企業(yè)是真心為員工考慮，員工有極高的忠誠度和責任心。
但這樣的企業(yè)需要一個人格極為高尚的老板，能讓所有員工發(fā)自內心地相信老板是真心為了員工好。而稻盛和夫就是這樣一個老板，他創(chuàng)辦了2家500強企業(yè)后，早已經是上億美元的身價。但是樸素的稻盛和夫，工作午餐卻經常吃泡面，他說吃好東西、貴東西，從來就沒有這樣的念頭。他還每周都搭乘地鐵上班。
退休時，他把自己所有的股份全部轉讓給公司的員工，自己一股不留?，F如今，他把財產也全部捐獻給日本的慈善機構，自己住在一套30多年的老房子里。有這樣的模范老板以身作則，公司的員工能不為公司考慮嗎？
65歲時，稻盛和夫患癌癥，他開始遁入空門。然而他的修行卻并不順利，年，日航破產，幾萬員工面臨失業(yè)，日本政府多次出面，邀請稻盛和夫出山。出于對日航幾萬員工考慮，稻盛和夫接手了日航公司，但卻不要日航一分錢工資。他僅用了一年，日航就轉虧為盈。過了兩年，日航的利潤就創(chuàng)歷史新高。過了三年，日航重新上市。
這就是稻盛和夫創(chuàng)造的奇跡，隨著他的事跡的傳播，中國越來越多的企業(yè)家開始執(zhí)行稻盛和夫的理念，在中國刮起了一陣稻盛和夫的熱潮。年，稻盛和夫應邀到浙江杭州演講，現場門票被炒到了一張，個位置座無虛席，很多中小企業(yè)家慕名而來。
然而，在中國真正能夠掌握稻盛和夫思想的老板卻寥寥無幾。這些小老板們他們的靈魂還是在錢眼里打轉轉，之所為他們要學習稻盛和夫的思想，那是因為他們想要賺更多的錢，而這是與稻盛和夫“利他”思想是違背的。所以，這些人即使學的再多，也學不到精髓。
稻盛和夫有一本有名的書籍《活法》，書中這樣說道，成功和失敗都是一種磨難。有人成功了，便覺得自己了不起，于是態(tài)度越來越差，人格開始墮落；而有的人成功了，領悟到只憑自己無法有此成就，因而更加努力，也就進一步提升了自己的人性。人生就是提升心智的過程。
因此，他說，商道即人心，經營企業(yè)就是收獲人心的過程。而中國有幾個企業(yè)家能像稻盛和夫一樣，自己吃泡面，坐地鐵，股份卻全部捐獻給員工。一個也沒有，差距在哪里，就在于心性的不同，境界的不同。
如果非要說中國有這樣的企業(yè)家的話，馬云還算是比較成功的一個，他曾經多次赴日本請教稻田和夫經營理念，如今也是執(zhí)行稻盛和夫經營理念最好的一個，他斥巨資修建螞蟻森林工程，打造西部綠色長城。他捐數百萬抗疫，云火鍋更是有口皆碑，而這些全部都是利他行為。至于是真利他，還是假利他，我們有待驗證。
?
但不管如何，馬云是執(zhí)行比較好的，所以，馬云也是最成功的。其他人要想學習稻盛和夫，還是要努力學習他的心法，歷練靈魂，提高人生境界。如何學習，當然還是應該學習他的原著，在這里推薦他的封山之作《活法》續(xù)篇《心稻盛和夫的一生囑托》，這本書是他經營思想的集中體現，是集中他一輩子的心智寫就的書籍，讀后猶如心靈受到了洗禮，醍醐灌頂、受益匪淺，強烈推薦大家閱讀，感興趣的朋友可以點擊下面的鏈
9.日本慈善事業(yè)
笹川良一，日本社會活動家。二十世紀30年代曾任“國粹大眾黨”總裁，有名的右翼首領。他出資100多億美元，開展醫(yī)療、教育、文化、賑災等多項公益和慈善事業(yè)，在日本社會上的影響舉足輕重。
10.日本慈善基金會
疫情當下，許多人都在為武漢、湖北“奔走”。垍頭條萊
這其中就包括香港女首富甘比。萊垍頭條
甘比這個名字，可能很多人都不熟悉，但是她的丈夫劉鑾雄，相信熟悉香港的人都會覺得“如雷貫耳”。萊垍頭條
排行香港富豪榜第四的劉鑾雄，人稱“大劉”，他與李嘉誠、包玉剛、霍英東等靠實業(yè)起家的富豪不同，憑借著敏銳的投資能力，在股市上可謂橫掃諸方。萊垍頭條
錢與權勢都擁有的劉鑾雄，早期身邊也少不了各式美女，甚至與李嘉欣、蔡少芬、關之琳、袁潔瑩等一眾女星有過糾纏的愛戀故事。垍頭條萊
當然，最后陪在身邊、能夠細心照顧他的，也只有甘比。萊垍頭條
年，甘比和劉鑾雄低調領證，身體每況愈下的劉鑾雄甚至在年初，重新將財產分配給大兒子劉鳴煒以及甘比，甘比獲得超過百億股份，總值超過百億港元資產，成為了香港女首富，并且逐步開始接手劉鑾雄的公司，其中就包括他的慈善基金會。萊垍頭條
據悉，這個慈善基金會數年間已經向外界捐款高達40億的資金，而且這些錢都是劉鑾雄個人承擔，沒有向社會募捐。頭條萊垍
此次，武漢疫情爆發(fā)，甘比就在第一時間通過自己的人脈籌集到了只口罩發(fā)給有需要的人，并且還特意表示會優(yōu)先送給老人或者是低收入的家庭手中。萊垍頭條
當然，她的善舉還不僅如此，在第一批口罩發(fā)完之后，她又找尋渠道，在2月12日，她在自己的社交平臺上公布，又有3萬只口罩用于捐贈。萊垍頭條
并且在之后的13日，甘比再次通過社交賬號宣布自己再次籌集到了個韓國成人口罩和個日本兒童口罩。萊垍頭條
據統(tǒng)計，連日來，劉鑾雄甘比的慈善基金會，已經向社會捐獻了15萬只口罩。萊垍頭條
除了口罩之外，為了讓社會盡快度過疫情困難時期，該基金會已經累計捐獻超過萬港元用于購買醫(yī)療、防護用品。萊垍頭條
