大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于湖南省環(huán)保設(shè)備成本管控的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹湖南省環(huán)保設(shè)備成本管控的解答，讓我們一起看看吧。

怎樣減少公司的人力成本？

謝答，先說(shuō)說(shuō)人工占成本的幾成，一般來(lái)說(shuō)人工成本大概占成本的1/3，材料費(fèi)用大約也占成本的1/3，還有1/3也就是管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)。

降人工成本，總的來(lái)講是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在我國(guó)改革開放初期國(guó)營(yíng)企業(yè)的改革，最主要的目的之一就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力即降低人工成本。

其一，制度的保證

首先是要調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性。提高企業(yè)職工的主人翁精神，企業(yè)職工的一切行為都是為企業(yè)作想。這樣便充分地調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)朝氣澎渤積極向上的企業(yè)精神。

其次是制定出合理的企業(yè)規(guī)章制度，使全企業(yè)的職工能自覺的有序的及習(xí)慣地，按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行勞作。另外還需制定出企業(yè)內(nèi)部各部門、各級(jí)、各工種的工作責(zé)任范圍、工作目標(biāo)、操作規(guī)程及獎(jiǎng)懲制度，這樣便可以在制度上保證全企業(yè)正常運(yùn)行，從而使降低人工成本在制度上有了保證。

其二，提高勞動(dòng)技能

進(jìn)行員工勞動(dòng)技能培訓(xùn)，在招收員工時(shí)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)及工作要求進(jìn)行招工，另外對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行技能培訓(xùn)提高每個(gè)工人的技術(shù)能力，還需進(jìn)行各個(gè)工種的技能比賽，掀起學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)好技術(shù)的高潮，并進(jìn)行各工序工種的技術(shù)革新，以縮短產(chǎn)品在各道工序間的單位時(shí)間來(lái)降低人工成本。

其三，提高單產(chǎn)

提高單產(chǎn)降低每個(gè)單位產(chǎn)品或零部件的人工成本。提高單產(chǎn)的最有效的辦法之一是實(shí)行計(jì)件工資，對(duì)本企業(yè)凡是能進(jìn)行計(jì)件工資的，都一律執(zhí)行計(jì)件工資多勞多得，減少計(jì)時(shí)工資的發(fā)放。

其四，改造設(shè)備

其實(shí)你應(yīng)該把重心放在如何更好的盈利，而不是花費(fèi)大量精力想怎么去控成本，減少人工消耗。如果實(shí)在是對(duì)于擴(kuò)大市場(chǎng)，提高盈利力不從心。那么就定符合企業(yè)現(xiàn)狀的制度，加強(qiáng)績(jī)效考核，辭退給企業(yè)創(chuàng)造不了太多效益的員工。

對(duì)于減少人力成本的方法有很多，下面我來(lái)分享幾種：

一、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)想要降低人工成本,還須遵守相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)在勞動(dòng)用工方面常見的違法違規(guī)行為包括不與員工簽訂書面勞動(dòng)合同、不為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、不按規(guī)定支付加班工資、隨意解雇員工等。這些違法行為的成本有多高呢?不與員工訂立書面勞動(dòng)合同,將向員工每月支付二倍工資;不為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),輕則需要補(bǔ)足且繳納滯納金，重則將要承擔(dān)欠繳數(shù)額一倍以上三倍以下的罰款;隨意解雇員工,需要按員工服務(wù)年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,還不包括對(duì)企業(yè)名譽(yù)及形象的損害等隱性損失。

二、降低人工成本

主要包括員工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、員工福利費(fèi)用、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。企業(yè)管理者降低人工成本,適當(dāng)采用業(yè)務(wù)外包,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。適合外包的人力資源業(yè)務(wù)主要有組織架構(gòu)設(shè)計(jì).基本規(guī)章制度設(shè)計(jì).員工招聘、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)及員工培訓(xùn)、薪酬體系設(shè)計(jì)、人力資源信息管理系統(tǒng)等。需要企業(yè)內(nèi)部操作的則主要包括人力資源規(guī)劃、績(jī)效體系設(shè)計(jì)和操作、員工關(guān)系管

理等。所謂“好風(fēng)憑借力,送我上青云”, 業(yè)務(wù)外包不僅能幫助企業(yè)成功瘦身,還能讓企業(yè)享受到更專業(yè)的人力資源服務(wù)。

三、提高工作質(zhì)量

一句話，用專業(yè)的人做專業(yè)的事。人力潛能無(wú)限，寧可話高價(jià)錢雇傭以一敵十的人，也不要花低價(jià)錢雇傭一個(gè)差不多先生（小姐）。

這里普及兩個(gè)概念，一個(gè)是人力資本，一個(gè)是人工成本。 人力資本是體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的資本，如勞動(dòng)者的知識(shí)技能、文化技術(shù)水平與健康狀況等，主要指勞動(dòng)者的教育支出。人工成本是指企業(yè)雇傭一名勞動(dòng)者需要花費(fèi)的所有直接和間接的成本。

所以人力最貴的是什么，是人力資本。要想節(jié)約人工成本，就要做到花2個(gè)人的錢雇傭1個(gè)能干3個(gè)人活的人。對(duì)于高人力資本人員，企業(yè)可以用股票、期權(quán)等方式降低平時(shí)的人力成本開銷，把高人力資本人員拉到和老板同一艘船上，和企業(yè)同利益、共奮斗。

人不在多，在于精。

國(guó)家一級(jí)人力資源管理師，國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，關(guān)注人力資源、心理健康和育兒領(lǐng)域，歡迎關(guān)注我，共同討論人力與心理那些事兒。

到此，以上就是小編對(duì)于湖南省環(huán)保設(shè)備成本管控的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于湖南省環(huán)保設(shè)備成本管控的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。